Рябова Наталья

Главная
О компании
Рябова Наталья

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

стаж 20 Аттестованный аудитор Минфина РФ ДипИФР РУС 1С:Профессионал и 1С:Эксплуататор ACCA F1/F3 Проекты на предприятиях 1000+ сотрудников

Об эксперте

Наталья Рябова — руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С ГК «Академия руководителей», эксперт по построению учётных систем, оптимизации бизнес-процессов и внедрению технологических решений.

Работает с собственниками, финансовыми руководителями, главными бухгалтерами, экономическими службами и IT-подразделениями, которым необходимо повысить прозрачность учёта, сократить ручные операции и получать достоверные данные для принятия решений.

Имеет более 20 лет практического опыта в управленческом учёте, аудите, автоматизации и развитии учётных систем на базе 1С.

С 2005 года занимается ведением и постановкой управленческого учёта, оптимизацией процессов, настройкой учётных систем и подготовкой требований к автоматизации.

Участвовала в проектах интеграции учётных систем на крупных предприятиях с численностью более 1000 сотрудников.

Выступает связующим звеном между бизнесом, финансовой службой и IT-командой: переводит потребности пользователей в понятные функциональные требования, ставит задачи разработчикам, участвует в тестировании и контролирует соответствие решения реальным процессам компании.

В работе сочетает экспертизу в управленческом и бухгалтерском учёте, знание решений 1С, аудиторский подход и практику обучения сотрудников.

Опыт

20+ лет практики в управленческом учёте, аудите и автоматизации учётных процессов

С 2005 года постановка управленческого учёта, оптимизация процессов и внедрение систем 1С

1000+ сотрудников масштаб предприятий, на которых реализовывались интеграционные проекты

4 профессиональные квалификации аудит, международная отчётность, финансовый учёт и системы 1С

Полный цикл внедрения от обследования процессов и постановки задачи до тестирования и обучения пользователей

Бизнес + IT опыт координации работы финансовых подразделений, пользователей и разработчиков

Ключевая экспертиза

Управленческий учёт и отчётность

Постановка и развитие системы управленческого учёта.
Анализ действующих учётных процессов.
Определение требований руководителей к отчётности.
Разработка структуры управленческих отчётов.
Настройка аналитических разрезов учёта.
Повышение прозрачности финансовых данных.
Сокращение ручных операций и дублирования информации.
Проверка полноты и достоверности учётных данных.
Подготовка информации для принятия управленческих решений.

Автоматизация и развитие систем 1С

Обследование учётных и бизнес-процессов.
Определение требований к автоматизации.
Постановка задач для IT-подразделений.
Разработка функциональных и технических заданий.
Настройка управленческих отчётов в 1С.
Тестирование доработок и новых функций.
Приёмка результатов автоматизации.
Интеграция учётных систем и обмен данными.
Миграция данных между версиями и конфигурациями 1С.

Аудит, регламенты и обучение

Аудит действующих учётных систем.
Выявление ошибок, разрывов и дублирующих операций.
Проверка соответствия процессов требованиям учёта.
Анализ зон риска при автоматизации.
Разработка инструкций и пользовательских регламентов.
Подготовка сотрудников к работе в обновлённой системе.
Обучение работе с функционалом и отчётами 1С.
Консультирование финансовых и операционных подразделений.
Сопровождение пользователей после внедрения изменений.

Профессиональная квалификация

Аттестованный аудитор. Аттестат аудитора в области общего аудита, выданный Министерством финансов Российской Федерации в 2005 году.
Диплом по международной финансовой отчётности ДипИФР РУС. Квалификация получена в 2017 году.
Квалификация «1С:Профессионал». Подтверждённое знание возможностей и принципов работы программных продуктов 1С.
Квалификация «1С:Эксплуататор». Подготовка в области эксплуатации, сопровождения и развития информационных систем 1С.
ACCA F1 — Accountant in Business. Подготовка в области организации бизнеса, управления и роли финансовой функции.
ACCA F3 — Financial Accounting. Подготовка в области финансового учёта и формирования финансовой отчётности.

Форматы работы

Аудит учётной системы Постановка управленческого учёта Консалтинг по 1С Обследование бизнес-процессов Разработка технических заданий Настройка управленческой отчётности Тестирование доработок Миграция данных Обучение пользователей 1С Очные практикумы Вебинары Сопровождение внедрения

Проектный опыт

Наталья участвует в проектах постановки и совершенствования управленческого учёта, автоматизации финансовых процессов и развития информационных систем на базе 1С.

Имеет опыт работы как с отдельными финансовыми и учётными подразделениями, так и с комплексными системами крупных предприятий численностью более 1000 сотрудников.

Основные задачи в проектах

Анализ действующих процессов управленческого, бухгалтерского и оперативного учёта.
Выявление ручных операций, дублирования данных, ошибок и разрывов между подразделениями.
Формирование требований бизнеса к настройке и доработке систем 1С.
Постановка задач разработчикам и консультантам IT-подразделения.
Разработка технических заданий и сценариев проверки нового функционала.
Тестирование настроек, интеграций и пользовательских доработок.
Настройка управленческих отчётов в соответствии с потребностями руководителей.
Подготовка инструкций и проведение обучения пользователей.
Консультирование по вопросам переноса и миграции данных между различными версиями 1С.

Названия компаний на действующей странице не раскрываются, поэтому в профиль включён подтверждённый масштаб проектов без неподтверждённого перечня клиентов.

Задачи, с которыми работает эксперт

Руководители получают отчёты, но не могут быстро понять реальную финансовую ситуацию в компании.
Управленческие данные собираются вручную в нескольких таблицах и системах.
Информация в бухгалтерском, управленческом и оперативном учёте расходится.
Система 1С не соответствует изменившимся процессам и потребностям бизнеса.
Пользователи формулируют пожелания, но IT-подразделению не хватает понятного технического задания.
После внедрения сотрудники продолжают работать по старым правилам или ведут параллельный учёт.
Необходимо перенести данные в новую версию или конфигурацию 1С без потери критичной информации.
Требуется обучить сотрудников работе с системой, документами и управленческими отчётами.

Наша команда ежедневно решает многоплановые задачи различные по сложности и специфике

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет