Ирина Варичева

Главная
О компании
Ирина Варичева

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

стаж 18 лет Подбор от линейных сотрудников до топ-менеджмента Перевод 1000 сотрудников без остановки работы Комплектование филиалов с нуля HR-консалтинг с 2015 года Проекты для Ariston и Bayer

Об эксперте

Ирина Варичева — руководитель практики HR и HR-маркетинга ГК «Академия руководителей», эксперт-практик по подбору персонала, адаптации сотрудников, развитию HR-процессов и формированию корпоративной культуры.

Работает с собственниками, руководителями, HR-директорами и кадровыми подразделениями, которым необходимо быстро укомплектовать команду, повысить качество подбора, сократить период адаптации и выстроить управляемую систему работы с персоналом.

Имеет более 18 лет профессионального опыта в управлении персоналом и реализации HR-проектов в российских и международных компаниях, в том числе в организациях численностью свыше 1000 сотрудников.

С 2009 года организует и реализует комплексные проекты по подбору сотрудников разных профессиональных направлений и уровней: от массовых и линейных позиций до руководителей и топ-менеджеров.

С 2015 года консультирует компании по совершенствованию HR-процессов: подбору, адаптации, оценке, развитию персонала, мотивации, кадровому администрированию и формированию корпоративной культуры.

Имеет опыт комплектования новых подразделений и филиалов с нуля, а также реализации масштабных организационных изменений. В одном из проектов координировала перевод 1000 сотрудников на новое юридическое лицо без нарушения текущей работы компании.

В работе сочетает практический рекрутмент, HR-консалтинг, оценку кандидатов, проектирование процессов, кадровое администрирование и сопровождение организационных изменений.

Опыт

15+ лет профессиональной практики в подборе и управлении персоналом

С 2009 года комплексные проекты по подбору сотрудников всех уровней

С 2015 года HR-консалтинг и развитие систем управления персоналом

1000 сотрудников успешный перевод персонала на новое юридическое лицо

1000+ человек масштаб компаний, в которых реализовывались HR-проекты

Все уровни позиций от массового и линейного персонала до руководителей и топ-менеджмента

Ключевая экспертиза

Подбор и комплектование команд

Подбор сотрудников разных профессиональных направлений.
Поиск и оценка руководителей и топ-менеджеров.
Массовый и точечный подбор персонала.
Формирование профиля должности и требований к кандидату.
Разработка критериев отбора кандидатов.
Проведение структурированных интервью.
Оценка профессиональной и личностной мотивации.
Анализ резюме и профессионального опыта кандидатов.
Комплектование новых подразделений и филиалов с нуля.
Оптимизация процесса подбора внутри компании.

Адаптация, оценка и развитие персонала

Разработка системы адаптации новых сотрудников.
Проектирование планов ввода в должность.
Определение задач и контрольных точек испытательного срока.
Разработка материалов для новых сотрудников.
Оценка результативности и потенциала персонала.
Разработка индивидуальных планов развития.
Формирование критериев успешности сотрудника.
Подготовка руководителей к работе с новичками.
Снижение текучести на этапе адаптации.
Организация обратной связи по итогам испытательного срока.

HR-системы и корпоративная культура

Диагностика действующих HR-процессов.
Разработка и внедрение системы мотивации.
Формирование критериев оценки результативности.
Разработка показателей эффективности сотрудников.
Распределение HR-функций и ответственности.
Создание кадровых регламентов и инструкций.
Организация кадрового делопроизводства.
Формирование принципов корпоративной культуры.
Повышение прозрачности внутренних коммуникаций.
Сопровождение организационных и кадровых изменений.

Профессиональный опыт и результаты

Комплексный подбор персонала с 2009 года. Реализация проектов по поиску и найму сотрудников всех уровней, включая руководителей и топ-менеджеров.
HR-консалтинг с 2015 года. Совершенствование процессов подбора, адаптации, оценки, мотивации и развития персонала.
Перевод 1000 сотрудников на новое юридическое лицо. Проект был реализован без остановки текущих процессов компании и без существенных сбоев в работе.
Комплектование новых филиалов с нуля. Подбор необходимого состава сотрудников для запуска новых подразделений в установленные сроки.
Успешно закрывала ключевые вакансии для российских и международных компаний, включая Ariston, Bayer, Sanofi-Aventis, Hogl, Gloria Jeans и «Черёмушки».
Имеет опыт работы в компаниях с численностью персонала свыше 1000 человек.
Разрабатывала планы адаптации, системы оценки результативности и индивидуальные планы развития сотрудников.
Участвовала в формировании корпоративной среды, основанной на прозрачности, конструктивной обратной связи, вовлечении сотрудников и понятных правилах взаимодействия.

Форматы работы

HR-консалтинг Аудит HR-процессов Подбор топ-менеджеров Массовый подбор Структурированное интервью Оценка кандидатов Комплектование филиалов Система адаптации Оценка результативности Разработка системы мотивации Корпоративная культура Кадровое делопроизводство Кадровые регламенты Сопровождение кадровых изменений

Проекты и компании

Ирина реализует проекты по поиску, оценке и адаптации сотрудников, развитию HR-процессов и сопровождению кадровых изменений в российских и международных компаниях.

Работает как с отдельными ключевыми вакансиями, так и с комплексными задачами: запуском филиала, формированием команды, перестройкой системы подбора или переводом большого числа сотрудников в новую организационную структуру.

Компании, для которых закрывались ключевые вакансии

Ariston Bayer Sanofi-Aventis Hogl Gloria Jeans «Черёмушки»

Примеры проектных задач

Поиск и оценка кандидатов на ключевые управленческие позиции.
Массовый подбор сотрудников при расширении компании.
Формирование команды нового филиала или подразделения.
Разработка единого процесса подбора для нескольких подразделений.
Создание профилей должностей и критериев оценки кандидатов.
Разработка системы адаптации и сопровождения новых сотрудников.
Создание системы оценки результативности персонала.
Разработка планов профессионального и управленческого развития сотрудников.
Совершенствование системы мотивации и показателей эффективности.
Подготовка и сопровождение массового кадрового перевода.

В перечень включены компании, для которых, согласно профессиональному профилю, Ирина закрывала ключевые вакансии. Они не обозначаются как заказчики всех перечисленных HR-консалтинговых услуг.

Задачи, с которыми работает эксперт

Компания длительное время не может закрыть ключевую вакансию.
Требуется найти руководителя или редкого специалиста, но внутри компании нет достаточной экспертизы.
Необходимо быстро укомплектовать новый филиал или подразделение.
Качество кандидатов зависит от субъективного мнения конкретного руководителя.
В компании отсутствуют единые профили должностей и критерии оценки кандидатов.
Новые сотрудники долго входят в должность или увольняются во время испытательного срока.
Руководители не понимают, кто и за что отвечает в процессе адаптации сотрудника.
Необходимо разработать систему оценки результативности и планы развития персонала.
Система мотивации непрозрачна или не связана с результатами работы.
Компания проходит реорганизацию, объединение подразделений или перевод персонала на новое юридическое лицо.
Требуется упорядочить кадровые документы, инструкции и внутренние HR-регламенты.
Необходимо сформировать более открытую и ответственную корпоративную культуру.

Наша команда ежедневно решает многоплановые задачи различные по сложности и специфике

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет