Лейсан Гарифуллина

Главная
О компании
Лейсан Гарифуллина

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

стаж 20 лет Руководитель комитета регионального развития НИСКУ 200+ стратегических и командных сессий 1000+ часов консалтинговой практики Старший модератор Университета Иннополис Сертифицированный практик пересборки бизнеса

Об эксперте

Лейсан Гарифуллина — руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса ГК «Академия руководителей», консультант по управлению, фасилитатор, корпоративный антрополог и эксперт по стратегии, бизнес-процессам и корпоративной культуре.

Работает с собственниками, первыми лицами, управленческими командами и руководителями подразделений, которым необходимо увидеть системные причины проблем, пересобрать стратегию или бизнес-модель, наладить взаимодействие между функциями и провести изменения без потери управляемости.

Имеет более 15 лет управленческого опыта, в том числе на руководящих позициях в крупной международной банковской организации.

Как консультант сопровождает компании от комплексной организационной диагностики и разработки решений до внедрения изменений, настройки процессов, управленческого цикла, системы мотивации и корпоративной культуры.

Провела более 200 стратегических, командных и фасилитационных сессий и более 1000 часов консультационной практики в компаниях различных отраслей.

В работе сочетает организационную диагностику, фасилитацию, корпоративную антропологию, системное мышление, трекинг, инструменты ТРИЗ и практику управления изменениями.

Опыт

15+ лет управленческого опыта, включая работу на руководящих позициях в международной компании

200+ сессий стратегические, командные, фасилитационные и проектные сессии

1000+ часов организационного и управленческого консультирования

Полный цикл изменений от диагностики компании до сопровождения внедрения решений

Разные отрасли промышленность, IT, строительство, фармацевтика, логистика, медицина и услуги

Ключевая экспертиза

Организационная диагностика и стратегия

Комплексная диагностика бизнеса и системы управления.
Анализ стратегии, бизнес-модели и продуктового портфеля.
Выявление системных ограничений роста компании.
Оценка организационной структуры.
Анализ взаимодействия подразделений.
Исследование корпоративной культуры.
Разработка проектов организационных изменений.
Пересборка стратегии и бизнес-модели.
Формирование дорожной карты изменений.
Сопровождение реализации стратегических решений.

Бизнес-процессы и система управления

Описание и моделирование бизнес-процессов.
Оптимизация и реинжиниринг процессов.
Разработка регламентов и стандартов работы.
Формирование организационной структуры.
Распределение ролей, функций и ответственности.
Построение системы оперативного управления.
Разработка показателей KPI.
Управление по целям и внедрение OKR.
Разработка системы мотивации и оплаты труда.
Бережливое производство и операционные улучшения.

Команды, культура и изменения

Стратегические и командные сессии.
Кросс-функциональное взаимодействие.
Диагностика и трансформация корпоративной культуры.
Фасилитация сложных групповых обсуждений.
Управление изменениями и сопротивлением.
Развитие управленческих компетенций.
Командообразование со смыслом.
Развитие системного и креативного мышления.
Трекинг управленческих и проектных команд.
Сопровождение внедрения новых способов работы.

Профессиональное признание

Руководитель комитета регионального развития НИСКУ — Национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Член Совета НИСКУ и участник комитета по профессиональному обучению и развитию.
Член Российской ассоциации фасилитаторов.
Эксперт Академии социальных технологий в области фасилитации, модерации и организационных изменений.
Старший модератор Университета Иннополис.
Сертифицированный практик пересборки бизнеса Chief Reinvention Officer.
Сертифицированный корпоративный антрополог.
Сертифицированный фасилитатор очных и дистанционных групповых форматов.
ТРИЗ-фасилитатор. Применяет инструменты ТРИЗ при проведении креативных и стратегических сессий.
Преподаватель и эксперт образовательных программ по организационному развитию, управлению, фасилитации и бизнес-процессам.
Автор системного курса «Живая бизнес-система: сборка и пересборка».
Спикер профессиональных форумов, конференций и мероприятий для руководителей и консультантов.

Форматы работы

Организационная диагностика Стратегические сессии Командные сессии Фасилитация Креативные сессии Сессии операционных улучшений Пересборка бизнес-модели Оптимизация бизнес-процессов Трансформация корпоративной культуры Управление изменениями Трекинг команд Бизнес-коучинг Обучение руководителей Сопровождение внедрения

Проекты и клиенты

Лейсан реализует организационные, консультационные и образовательные проекты для производственных, промышленных, IT-, логистических, строительных, фармацевтических, медицинских и сервисных компаний.

Работает как с отдельными командами и функциональными подразделениями, так и с целостной системой управления компанией: стратегией, структурой, процессами, культурой, показателями и управленческими компетенциями.

Примеры проектных задач

Организационная диагностика компании, анализ системы управления, процессов и корпоративной культуры.
Пересборка стратегии, бизнес-модели и продуктового портфеля.
Оптимизация организационной структуры и распределения ответственности.
Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов.
Разработка системы KPI, мотивации и оплаты труда.
Проведение каскада стратегических и командных сессий.
Развитие кросс-функционального взаимодействия между подразделениями.
Исследование и изменение корпоративной культуры.
Развитие управленческих компетенций руководителей.
Сопровождение внедрения организационных изменений.

Среди организаций, с которыми реализовывались проекты

«Ростелеком» Boxberry ГК «Калашников» Казанский вертолётный завод «Татхимфармпрепараты» «Транснефть» «КамаСтройИнвест» Университет Иннополис Университет Талантов RBI Подразделение ОАО «РЖД» Корпоративный университет Правительства Нижегородской области

Также реализовывала проекты для компаний в сфере фармацевтики, производства, строительства, инженерных услуг, мебели, медицины, логистики и оптовой торговли.

Авторские разработки

«Живая бизнес-система: сборка и пересборка». Системный курс для собственников и руководителей о взаимосвязи стратегии, бизнес-модели, процессов, команды и культуры.
Методические решения для комплексной диагностики бизнеса и определения приоритетов изменений.
Программы развития управленческих компетенций, системного мышления и кросс-функционального взаимодействия.
Сценарии стратегических, командных, фасилитационных и креативных сессий.
Образовательные программы по бизнес-процессам, корпоративной культуре и управлению изменениями.

Образование и профессиональная подготовка

Казанский государственный технологический университет имени С. М. Кирова. Обучение в 1999–2004 годах.
Академия пересборки. Подготовка и сертификация по направлению Chief Reinvention Officer.
Профессиональная подготовка по корпоративной антропологии.
Подготовка фасилитатора для проведения очных и дистанционных групповых сессий.
Подготовка ТРИЗ-фасилитатора. Использование инструментов системного поиска решений в работе с командами.
Профессиональная подготовка в области управленческого консультирования, организационного развития, бизнес-тренинга, трекинга и групповой модерации.

Наша команда ежедневно решает многоплановые задачи различные по сложности и специфике

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет