Главная
Ассессмент-центр для кадрового резерва

Оценка руководителей и сотрудников

Ассессмент-центр для кадрового резерва

Оцениваем готовность сотрудников к первой или следующей управленческой роли с помощью кейсов, деловых заданий, интервью и экспертного наблюдения. По итогам компания получает сопоставимые данные для формирования кадрового резерва и рекомендации по развитию каждого участника.

Когда нужен ассессмент-центр для кадрового резерва

Компания формирует или обновляет кадровый резерв

Нужно выбрать кандидатов на будущие управленческие позиции

Необходимо оценить готовность сотрудников к первой руководящей роли

Важно сравнить кандидатов по единым критериям

Нужно определить зоны развития резервистов до назначения

В компании появляются новые подразделения или управленческие позиции

Наша цель

Получить сопоставимые данные о готовности сотрудников к будущим управленческим ролям. По итогам компания понимает, кого целесообразно включить в кадровый резерв, какие роли подходят участникам и что необходимо развить до возможного назначения.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит ассессмент-центр для кадрового резерва

Состав заданий, критерии и глубину оценки определяем с учётом целевых должностей, опыта участников и решений, которые предстоит принять по итогам ассессмента.

Уточняем кадровую задачу. Определяем, для каких должностей формируется резерв, кого необходимо оценить и какие решения должны быть приняты по итогам работы.

Формируем профиль целевых ролей. Согласовываем требования к будущим руководителям, необходимые компетенции, модели поведения и уровень ответственности.

Подбираем и адаптируем оценочные задания. Разрабатываем кейсы, деловые упражнения, ролевые ситуации и интервью, моделирующие реальные задачи будущих руководителей.

Готовим экспертов и участников. Проводим инструктаж наблюдателей, согласовываем единые правила фиксации поведения и объясняем участникам порядок проведения ассессмента.

Проводим ассессмент-центр. Участники выполняют индивидуальные и групповые задания, принимают решения, взаимодействуют с коллегами и проявляют управленческие компетенции в практических ситуациях.

Сопоставляем результаты и формируем профили. Эксперты объединяют данные из разных упражнений, обсуждают наблюдения и определяют сильные стороны, зоны риска и степень готовности каждого участника.

Представляем выводы и рекомендации. Передаём заказчику индивидуальные и групповые результаты, проводим обратную связь и предлагаем дальнейшие действия по включению в резерв, развитию и подготовке к назначениям.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Ассессмент-центр для кадрового резерва

Нужно сначала определить общий потенциал сотрудников

Необходимо глубже разобраться в опыте и мотивации кандидатов

Отобранных резервистов нужно подготовить к будущим ролям

Нужно оценить действующих руководителей перед повышением

Как проходит ассессмент-центр для кадрового резерва

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка модели компетенций

Креативные сессии для поиска решений

Кросс-функциональное наставничество

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так