+7 (495) 085-08-59
Оценка руководителей и сотрудников

Ассессмент-центр для руководителей

Проводим комплексную оценку управленческих компетенций в ситуациях, приближённых к реальной работе руководителя. Используем кейсы, деловые задания, интервью, тестирование и экспертное наблюдение, чтобы определить сильные стороны, зоны развития и готовность участников к более сложным управленческим задачам.

Когда нужен ассессмент-центр для руководителей
Предстоит назначение на ключевую управленческую позицию
Нужно оценить готовность руководителей к повышению
Необходимо сравнить нескольких кандидатов по единым критериям
Одних тестов и интервью недостаточно
Нужно определить индивидуальные направления развития
Компания перераспределяет роли или меняет структуру управления
Наша цель
Получить объективные и сопоставимые данные о том, как руководители действуют в сложных управленческих ситуациях. По итогам компания получает индивидуальные профили участников, оценку сильных сторон и зон риска, а также рекомендации по назначениям и дальнейшему развитию.

Как проходит ассессмент-центр для руководителей

Состав упражнений, критерии и глубину оценки определяем с учётом кадровой задачи, уровня руководителей и требований к целевым ролям.
1
Уточняем кадровую задачу. Определяем, для каких решений проводится ассессмент, кого необходимо оценить и какие выводы должен получить заказчик.
2
Формируем критерии оценки. Согласовываем управленческие компетенции, поведенческие индикаторы и уровни проявления, значимые для оцениваемых ролей.
3
Разрабатываем и адаптируем оценочные задания. Подбираем кейсы, деловые упражнения, ролевые ситуации и интервью, которые позволяют увидеть необходимые компетенции в действиях участников.
4
Готовим экспертов и участников. Проводим инструктаж наблюдателей, согласовываем единые правила фиксации поведения и объясняем участникам порядок проведения оценки.
5
Проводим ассессмент-центр. Руководители выполняют индивидуальные и групповые задания, принимают решения, проводят обсуждения и взаимодействуют в ситуациях, приближённых к реальной работе.
6
Сопоставляем наблюдения и результаты. Эксперты обсуждают зафиксированные проявления, сравнивают данные из разных упражнений и формируют согласованную оценку по каждому критерию.
7
Готовим индивидуальные и групповые выводы. Формируем профили компетенций, описываем сильные стороны, зоны риска, готовность к более сложным задачам и приоритеты развития.
8
Представляем результаты и проводим обратную связь. Обсуждаем выводы с заказчиком, проводим индивидуальные встречи с участниками и помогаем определить дальнейшие кадровые и развивающие действия.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Подробнее об услуге

Форсайт-сессии

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге

Сессии по управлению рисками

Подробнее об услуге