Главная
Оценка потенциала сотрудников

Оценка руководителей и сотрудников

Оценка потенциала сотрудников

Определяем, какие сотрудники способны брать на себя более сложные задачи и развиваться в новых профессиональных или управленческих ролях. Используем сочетание тестирования, интервью, анализа рабочих результатов и экспертной оценки, чтобы сформировать индивидуальные и групповые профили потенциала. Результаты помогают принимать решения о кадровом резерве, преемственности, развитии и внутренних назначениях.

Когда нужна оценка потенциала сотрудников

Компания формирует или обновляет кадровый резерв

Необходимо подготовить преемников на ключевые должности

Предстоит решение о повышении сотрудника

Нужно определить подходящее направление роста

Компания меняет структуру или запускает новые направления

Наша цель

Определить перспективы дальнейшего роста сотрудников и снизить неопределённость при принятии кадровых решений. По итогам компания получает обоснованную картину потенциала участников, возможных направлений развития, готовности к более сложным задачам и необходимой подготовки до назначения.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит оценка потенциала сотрудников

Критерии, методы и глубину оценки определяем с учётом кадровой задачи, целевых ролей и решений, которые компания планирует принимать по итогам проекта.

Уточняем кадровую задачу. Определяем, для каких решений проводится оценка, какие группы сотрудников участвуют и какие перспективы развития необходимо рассмотреть.

Формируем критерии потенциала. Согласовываем показатели, значимые для компании и будущих ролей: способность осваивать более сложные задачи, мотивацию к развитию, готовность брать ответственность и адаптироваться к новым требованиям.

Подбираем методы и источники данных. Определяем сочетание тестирования, интервью, оценочных заданий, анализа рабочих результатов, экспертных мнений и других доступных данных.

Проводим оценочные мероприятия. Участники проходят выбранные процедуры, а эксперты собирают сопоставимые данные по заранее определённым критериям.

Анализируем текущие результаты и рабочий контекст. Учитываем не только результаты оценки, но и достижения сотрудника, масштаб выполняемых задач, условия работы и накопленный опыт.

Формируем индивидуальные профили потенциала. Сопоставляем данные из разных источников и определяем сильные стороны, ограничения, возможные направления роста и условия, необходимые для дальнейшего развития.

Согласовываем кадровые выводы. Обсуждаем результаты с заказчиком, проверяем фактическую точность информации и отделяем потенциал сотрудника от субъективных ожиданий отдельных руководителей.

Представляем результаты и рекомендации. Передаём индивидуальные и групповые выводы, проводим обратную связь и предлагаем дальнейшие действия по развитию, включению в резерв, подготовке преемников или углублённой оценке.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Оценка потенциала сотрудников

Нужно оценить готовность кандидатов к конкретной управленческой роли

Необходимо глубже разобраться в опыте и мотивации сотрудников

Нужно получить данные о знаниях и компетенциях большой группы

Отобранных сотрудников необходимо подготовить к будущим ролям

Как проходит оценка потенциала сотрудников

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Креативные сессии для поиска решений

Форсайт-сессии

Кросс-функциональное наставничество

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так