Главная
Структурированное оценочное интервью

Оценка руководителей и сотрудников

Структурированное оценочное интервью

Проводим структурированное интервью для оценки руководителей, сотрудников и кандидатов по единым критериям. Анализируем профессиональный опыт, реальные примеры поведения, мотивацию и готовность к требованиям роли. По итогам формируем выводы о сильных сторонах, рисках и направлениях развития участника.

Когда нужно структурированное оценочное интервью

Нужно оценить готовность сотрудника к новой роли

Предстоит назначение или внутренний конкурс

Важно сравнить нескольких кандидатов по единым критериям

Одних результатов тестирования недостаточно для кадрового решения

Нужно глубже разобраться в опыте, мотивации и поведении сотрудника

Необходимо определить индивидуальные направления развития

Наша цель

Получить объективные и сопоставимые данные для кадрового решения: определить, насколько опыт, поведение и мотивация участника соответствуют требованиям роли, выявить сильные стороны, возможные риски и приоритеты дальнейшего развития.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит структурированное оценочное интервью

Содержание интервью и критерии оценки определяем с учётом кадровой задачи, требований роли и решений, которые предстоит принять заказчику.

Уточняем кадровую задачу. Определяем, для какого решения проводится интервью, кого необходимо оценить и какие вопросы должны быть раскрыты в итоговом заключении.

Формируем профиль оцениваемой роли. Согласовываем ключевые компетенции, требования к опыту, мотивационные факторы и модели поведения, которые влияют на результативность в должности.

Разрабатываем структуру интервью. Готовим единый набор вопросов, уточняющие вопросы, критерии оценки и шкалы, по которым будут сопоставляться ответы участников.

Готовим участников к процедуре. Объясняем цели, порядок проведения, продолжительность интервью и правила использования результатов.

Проводим оценочные интервью. Эксперт задаёт участникам единые вопросы и уточняет конкретные примеры действий, принятых решений, возникших сложностей и полученных результатов.

Анализируем полученные данные. Сопоставляем ответы с требованиями роли, оцениваем полноту и убедительность примеров, выявляем устойчивые сильные стороны и возможные риски.

Формируем заключения и рекомендации. Готовим индивидуальные выводы о соответствии требованиям роли, готовности к назначению и приоритетных направлениях развития.

Представляем результаты заказчику. Обсуждаем выводы, отвечаем на вопросы и помогаем использовать результаты при назначениях, формировании кадрового резерва или планировании развития.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Структурированное оценочное интервью

Нужно быстро оценить управленческие компетенции большой группы

Необходимо провести комплексную оценку сотрудников

Важно увидеть действия участников в практических управленческих ситуациях

Нужно определить перспективы роста и готовность к более сложной роли

Как проходит структурированное оценочное интервью

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Тренинг для руководителей

Разработка модели компетенций

Наблюдение и оценка в работе

Коучинг по принятию стратегических решений

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так