+7 (495) 085-08-59
Оценка руководителей и сотрудников

Тестирование сотрудников

Разрабатываем и проводим тестирование знаний, профессиональных навыков и компетенций сотрудников под требования конкретных должностей и задач компании. По итогам заказчик получает объективные результаты для планирования обучения, отбора, аттестации и развития персонала.

Когда нужно тестирование сотрудников
Нужно оценить соответствие сотрудников требованиям должности
Необходимо определить потребность в обучении
Предстоит аттестация или подтверждение квалификации
Нужно сравнить кандидатов при внутреннем отборе
Важно оценить результат обучения или адаптации
Необходимо выявить общие дефициты подразделения или группы
Наша цель
Получить объективные и сопоставимые данные о знаниях, профессиональных навыках и компетенциях сотрудников. По итогам компания понимает, насколько участники соответствуют требованиям своих ролей, какие дефициты распространены в группе и какие решения по обучению, отбору или развитию необходимо принять.

Как проходит тестирование сотрудников

Содержание тестирования и формат результатов определяем с учётом должностей, целей оценки, количества участников и решений, для которых будут использоваться данные.
1
Уточняем задачу и критерии оценки. Обсуждаем с заказчиком должности и состав участников, определяем, какие знания, навыки или компетенции необходимо проверить и для каких решений будут использоваться результаты.
2
Подбираем или разрабатываем тестирование. Формируем задания под требования должности: вопросы на знания, профессиональные задачи, кейсы или ситуационные задания. Определяем порядок прохождения и критерии оценки.
3
Проводим тестирование сотрудников. Организуем прохождение оценки в онлайн- или очном формате, предоставляем участникам инструкции и контролируем соблюдение единых условий.
4
Анализируем результаты и формируем рекомендации. Подготавливаем индивидуальные и групповые результаты, показываем сильные стороны и дефициты и предлагаем дальнейшие действия по обучению, развитию или углублённой оценке.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей
Владимир Малафеев
стаж 15 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка модели компетенций

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге

Командная диагностическая сессия

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге