+7 (495) 085-08-59
Диагностика команд

Командная диагностическая сессия

Проводим диагностическую сессию, чтобы вместе с командой выявить причины конфликтов, несогласованности, снижения эффективности и сложностей во взаимодействии. С помощью фасилитированного обсуждения и практических заданий определяем ключевые проблемы и договариваемся о конкретных шагах по их устранению. По итогам команда получает общее понимание ситуации, приоритетные направления изменений и согласованный план дальнейшей работы.

Когда нужна командная диагностическая сессия
Команда не понимает причины снижения результатов
В команде накопились конфликты и взаимные претензии
Участники по-разному понимают цели и приоритеты
Роли и ответственность распределены неясно
Команде сложно принимать и выполнять совместные решения
После изменений команда не выстроила новый способ работы
Наша цель
Помочь команде сформировать общее понимание причин сложностей, открыто обсудить противоречия и договориться о конкретных изменениях в совместной работе. По итогам участники получают согласованные приоритеты, правила взаимодействия и план дальнейших действий.

Как проходит командная диагностическая сессия

Сценарий и состав методов определяем с учётом задачи, истории команды, состава участников и сложности текущей ситуации.
1
Уточняем задачу и собираем контекст. Обсуждаем с заказчиком ситуацию в команде, проявления проблемы, состав участников и решения, которые необходимо получить по итогам сессии. При необходимости проводим короткие интервью или предварительный опрос.
2
Проектируем сценарий диагностики. Определяем вопросы для обсуждения, практические задания и последовательность работы, которые помогут выявить причины сложностей, а не ограничиться обменом мнениями и взаимными претензиями.
3
Проводим сессию и разбираем причины проблем. Помогаем участникам открыто обсудить ситуацию, сопоставить разные взгляды, увидеть повторяющиеся модели взаимодействия и определить факторы, которые мешают совместной работе.
4
Фиксируем решения и дальнейшие действия. Команда договаривается, что именно необходимо изменить, кто отвечает за действия и как будет контролироваться выполнение договорённостей. По итогам передаём заказчику выводы и рекомендации.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка готовности компании к изменениям

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Индивидуальная стратегическая сессия

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге