+7 (495) 085-08-59
Для команды

Модель "КОМПАС" для диагностики команд

Модель "КОМПАС" для диагностики команд - это комплексный инструмент анализа эффективности командной работы, разработанный Анастасией Пестриковой. Процесс диагностики включает онлайн-опросы, очную сессию с командой и подробный анализ полученных данных. Результатом является детальный отчет о текущем состоянии команды, выявление сильных сторон и областей для развития, а также конкретные рекомендации по повышению эффективности командного взаимодействия.

Когда нужно проводить диагностику команды по модели "КОМПАС"?
Для выявления причин снижения производительности команды
При конфликтах или проблемах в командном взаимодействии
Для определения потенциала развития команды
При планировании обучения и развития команды
Для улучшения процессов принятия решений в команде
Перед началом важного проекта или изменений в организации
При изменении состава или структуры команды
Для оценки эффективности существующей команды
При формировании новой команды
Наша цель
Помочь организации повысить эффективность командной работы, улучшить взаимодействие и достичь лучших бизнес-результатов

Как происходит процесс проведения диагностики по модели "КОМПАС":

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительная встреча. Обсуждаем с заказчиком цели диагностики и особенности команды
2
Разработка плана диагностики. Адаптируем модель "КОМПАС" под специфику команды и организации
3
Подготовка команды. Информируем участников о целях и процессе диагностики
4
Проведение онлайн-опроса. Собираем индивидуальные ответы членов команды
5
Очная сессия с командой. Проводим глубинный анализ командной динамики
6
Анализ результатов. Обрабатываем количественные и качественные данные
7
Подготовка отчета. Формируем детальный отчет с выводами и рекомендациями
8
Презентация результатов. Представляем полученные данные заказчику и обсуждаем план развития команды

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Сессии по управлению рисками

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге

Executive-коучинг первых лиц

Подробнее об услуге