+7 (495) 085-08-59
Диагностика команд

Модель "КОМПАС" для диагностики команд

Диагностируем состояние команды по модели «КОМПАС»: оцениваем качество взаимодействия, общие цели, роли, коммуникацию и способность совместно принимать решения. Диагностика включает онлайн-опрос, командную сессию и анализ результатов. По итогам заказчик получает отчёт о сильных сторонах и проблемных зонах команды, а также рекомендации по повышению эффективности совместной работы.

Когда нужна диагностика команды по модели «КОМПАС»
Результативность команды снижается, но причины неочевидны
В команде возникают конфликты и сложности во взаимодействии
Участники по-разному понимают общие цели и приоритеты
Роли и ответственность внутри команды распределены неясно
Команде сложно совместно принимать и выполнять решения
Изменился состав команды или ей предстоит важный проект
Наша цель
Дать команде и заказчику объективную картину совместной работы: определить сильные стороны, основные противоречия и факторы, которые мешают достигать общего результата. По итогам участники получают согласованные приоритеты и рекомендации по развитию команды.

Как проходит диагностика команды по модели «КОМПАС»

Состав вопросов и глубину диагностики определяем с учётом задачи, типа команды и ситуации, в которой она находится.
1
Уточняем задачу и состав команды. Обсуждаем с заказчиком текущую ситуацию, историю команды, состав участников и вопросы, на которые необходимо получить ответ.
2
Определяем фокус диагностики. Выбираем аспекты командной работы, требующие особого внимания: общие цели, роли, взаимодействие, коммуникацию, принятие решений и ответственность за результат.
3
Готовим участников. Объясняем команде цели диагностики, порядок работы и то, как будут использоваться полученные результаты.
4
Проводим онлайн-опрос. Участники индивидуально оценивают разные стороны командной работы, что позволяет сопоставить их восприятие ситуации.
5
Анализируем результаты. Выявляем сильные стороны команды, проблемные зоны, расхождения во взглядах участников и вопросы, требующие совместного обсуждения.
6
Проводим командную сессию. Представляем обобщённые результаты, обсуждаем причины выявленных сложностей и помогаем участникам сформировать общее понимание ситуации.
7
Формируем выводы и рекомендации. Определяем, какие модели взаимодействия необходимо сохранить, а что нужно изменить в целях, ролях, коммуникациях и совместных решениях.
8
Представляем итоговые результаты. Передаём заказчику отчёт, обсуждаем приоритеты и предлагаем дальнейшие действия по развитию команды.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Сессии по управлению рисками

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге

Executive-коучинг первых лиц

Подробнее об услуге