Главная
Групповой коучинг проектных команд

Коучинг

Групповой коучинг проектных команд

Сопровождаем проектные и кросс-функциональные команды, которым необходимо достичь конкретного результата в условиях ограниченных сроков, ресурсов и высокой взаимозависимости участников. Коуч помогает согласовать цели, роли и ответственность, повысить качество совместных решений и устранить препятствия, которые мешают реализации проекта.

Когда нужен групповой коучинг проектной команды

Запускается новый сложный проект

В проекте участвуют представители разных подразделений

Цели и критерии успеха проекта понимаются по-разному

Роли и ответственность внутри проекта распределены неясно

Проект замедляется из-за конфликтов и несогласованности

Команде нужно работать в условиях высокой неопределённости

Наша цель

Помочь проектной команде согласовать общий результат, повысить ответственность участников и выстроить способы совместной работы, которые позволяют быстрее принимать решения и устранять препятствия. В процессе команда работает не с учебными примерами, а с реальными задачами проекта.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит групповой коучинг проектной команды

Продолжительность, частоту встреч и содержание работы определяем с учётом этапа проекта, состава команды, сроков и сложности поставленной задачи.

Уточняем задачу и контекст проекта. Обсуждаем с заказчиком цели, текущий этап, сроки, состав участников и сложности, которые мешают продвижению проекта.

Анализируем состояние проектной команды. Проводим интервью, опрос или установочную встречу, чтобы понять, как участники видят цели, роли, ответственность и основные препятствия.

Согласовываем цели и критерии работы. Вместе с командой определяем ожидаемый результат коучинга, признаки прогресса, формат встреч и границы ответственности коуча, руководителя проекта и участников.

Формируем программу сопровождения. Определяем последовательность сессий и основные темы: цели проекта, роли, совместные решения, взаимодействие функций, ответственность, конфликты или работа с рисками.

Проводим регулярные групповые сессии. Команда разбирает реальные задачи проекта, обсуждает препятствия, принимает решения и определяет конкретные действия до следующей встречи.

Переносим решения в работу над проектом. Между сессиями участники выполняют договорённости, проверяют новые способы взаимодействия и фиксируют результаты и возникающие сложности.

Отслеживаем прогресс и корректируем фокус. Сопоставляем происходящие изменения с целями проекта, разбираем причины отклонений и при необходимости меняем содержание следующих встреч.

Подводим итоги и закрепляем самостоятельность команды. Фиксируем изменения в совместной работе, достигнутые результаты и правила, которые команда продолжит использовать после завершения сопровождения.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Групповой коучинг проектных команд

Поддержка нужна постоянно действующей управленческой или функциональной команде

Сначала необходимо определить причины сложностей во взаимодействии

Нужно выстроить обмен опытом и взаимодействие между функциями

Команде необходимо найти решение конкретной сложной задачи

Как проходит групповой коучинг проектной команды

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Разработка регламентов работы

Сессии по управлению рисками

Модульные программы развития руководителей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так