Главная
Бизнес-наставничество для руководителей

Наставничество

Бизнес-наставничество для руководителей

Подбираем руководителю наставника с релевантным управленческим, функциональным или отраслевым опытом. На регулярных встречах участник разбирает реальные рабочие ситуации, получает практические рекомендации и использует опыт наставника для принятия решений, освоения новой роли и решения сложных задач.

Когда нужно бизнес-наставничество для руководителей

Руководитель вступает в новую или более сложную роль

Руководителю не хватает опыта для принятия сложного решения

Нужно развить конкретную функциональную или отраслевую компетенцию

Предстоит реализация сложного проекта или изменение

Нужно ускорить профессиональное развитие руководителя

Обучения и коучинга недостаточно для решения задачи

Наша цель

Помочь руководителю быстрее решать сложные рабочие задачи и осваивать новую роль за счёт опыта наставника. В процессе участник получает практические ориентиры, проверяет варианты решений и переносит подходящие практики в собственную управленческую работу.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Руководителю важно самостоятельно найти решение и изменить управленческие привычки

Наше решение

Как проходит бизнес-наставничество для руководителей

Продолжительность, частоту встреч и профиль наставника определяем с учётом роли руководителя, его задач и опыта, который необходим для их решения.

Уточняем задачу руководителя и компании. Обсуждаем рабочий контекст, особенности роли, текущие сложности и результаты, которые должны измениться в процессе наставничества.

Определяем профиль наставника. Фиксируем, какой управленческий, функциональный или отраслевой опыт необходим, а также какие задачи наставник должен уметь разбирать вместе с участником.

Подбираем наставника. Предлагаем специалиста с релевантным опытом и проверяем соответствие не только профессиональной задаче, но и стилю взаимодействия с руководителем.

Проводим установочную встречу. Наставник, руководитель и представитель компании согласуют цели, ожидаемые результаты, формат работы, периодичность встреч и границы конфиденциальности.

Формируем план работы. Определяем основные задачи и ситуации для разбора, последовательность встреч и признаки, по которым можно будет оценить продвижение.

Проводим регулярные наставнические встречи. Руководитель разбирает реальные решения и сложности, получает обратную связь, рекомендации, примеры из опыта наставника и возможные варианты действий.

Применяем решения в работе. Между встречами участник проверяет рекомендации на практике, анализирует результаты и приносит новые вопросы и ситуации для последующего обсуждения.

Подводим итоги и определяем дальнейшие шаги. Сопоставляем результаты с первоначальными целями, фиксируем освоенные подходы и определяем, какие задачи руководитель сможет дальше решать самостоятельно.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Бизнес-наставничество для руководителей

Руководителю важно самостоятельно найти решение и изменить управленческие привычки

Необходимо системно развить несколько управленческих компетенций

Сначала нужно определить сильные стороны и дефициты руководителя

Поддержка требуется топ-менеджеру в задачах уровня всей компании

Как проходит бизнес-наставничество для руководителей

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Модульные программы развития руководителей

Оценка готовности компании к изменениям

Креативные сессии для поиска решений

Модель "КОМПАС" для диагностики команд

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так