+7 (495) 085-08-59
Наставничество

Кросс-функциональное наставничество

Организуем обмен знаниями и опытом между сотрудниками разных подразделений и функциональных направлений. Формируем пары наставников и подопечных, готовим участников и сопровождаем программу, чтобы улучшить взаимодействие между подразделениями, сохранить внутреннюю экспертизу и сформировать более целостное понимание работы компании.

Когда нужно кросс-функциональное наставничество
Сотрудники разных подразделений плохо понимают работу друг друга
Необходимо передать экспертизу между функциями
Кросс-функциональные проекты продвигаются медленно
Сотрудник готовится к ротации или расширению роли
Компания хочет развивать специалистов с широким пониманием бизнеса
Изменения затрагивают несколько подразделений
Наша цель
Организовать системный обмен опытом между подразделениями и помочь сотрудникам лучше понимать взаимосвязь функций. По итогам участники осваивают практики смежных направлений, быстрее договариваются и принимают решения с учётом общего результата компании.

Как организуется кросс-функциональное наставничество

Состав участников, продолжительность и формат программы определяем с учётом задач компании, направлений обмена опытом и компетенций, которые необходимо передать.
1
Уточняем задачи программы. Определяем, какие проблемы во взаимодействии или дефициты знаний должна решить программа и какие подразделения необходимо в неё включить.
2
Определяем направления обмена опытом. Выявляем знания, практики и компетенции, которые важно передать между функциями, а также ожидаемые результаты для участников и компании.
3
Отбираем наставников и участников. Учитываем профессиональный опыт, задачи развития, готовность делиться знаниями и возможность применять полученный опыт в работе.
4
Готовим участников к наставничеству. Объясняем роли, принципы взаимодействия и границы ответственности, обучаем наставников передаче опыта, обратной связи и сопровождению развития.
5
Формируем наставнические пары. Сопоставляем задачи участников с опытом наставников, учитываем функциональные направления, совместимость и отсутствие прямого конфликта интересов.
6
Согласовываем индивидуальные планы. Каждая пара определяет цели, темы встреч, практические задачи, периодичность взаимодействия и признаки достигнутого результата.
7
Сопровождаем реализацию программы. Отслеживаем регулярность встреч, помогаем участникам решать возникающие сложности и при необходимости корректируем состав пар или планы работы.
8
Оцениваем результаты и распространяем практики. Анализируем достигнутые изменения, собираем обратную связь и определяем, какие знания и форматы взаимодействия целесообразно закрепить в компании.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Курс поможет развить свои управленческие навыки и навыки управления персоналом. Курс подходит как для опытных менеджеров и руководителей так и для новичков.

Подробнее об услуге

Форсайт-сессии

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Командный коучинг

Подробнее об услуге