Главная
Модульные программы развития руководителей

Развитие руководителей

Модульные программы развития руководителей

Разрабатываем комплексные программы развития руководителей под задачи компании и специфику управленческих ролей. Объединяем диагностику, очные или онлайн-модули, практические задания, сопровождение между занятиями и оценку результатов. Руководители последовательно осваивают инструменты и применяют их в реальной работе.

Когда нужна модульная программа развития руководителей

Необходимо развить несколько управленческих компетенций

Руководители обучались раньше, но устойчивых изменений не произошло

В компании нет единого стандарта управления

Нужно подготовить руководителей к росту или изменениям

Необходимо развить руководителей разных уровней

Важно оценить результат обучения, а не только провести занятия

Наша цель

Последовательно изменить управленческие действия руководителей и сформировать единые подходы к работе с людьми и результатом. Программа помогает участникам не только освоить инструменты, но и закрепить их через практику, обратную связь и применение в реальных задачах компании.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит модульная программа развития руководителей

Состав модулей, продолжительность и форматы работы определяем с учётом задач компании, уровня руководителей и ожидаемых изменений в их работе.

Уточняем бизнес-задачу и ожидаемый результат. Обсуждаем с заказчиком текущую ситуацию, состав участников и управленческие проблемы. Определяем, какие действия руководителей должны измениться по итогам программы.

Проводим диагностику участников. Используем тестирование, интервью, опросы, оценочные задания или данные компании, чтобы определить сильные стороны и приоритетные зоны развития.

Проектируем архитектуру программы. Определяем состав и последовательность модулей, длительность, интервалы между занятиями, форматы обучения, практические задания и способы сопровождения.

Адаптируем содержание под компанию. Разрабатываем кейсы, упражнения и рабочие материалы с учётом отрасли, управленческих ролей, внутренних процессов и типичных ситуаций участников.

Проводим учебные модули. Участники осваивают инструменты, разбирают реальные ситуации, выполняют практические упражнения и получают обратную связь от тренера и группы.

Организуем практику между модулями. Руководители применяют инструменты в работе, выполняют задания, анализируют результаты и готовят реальные ситуации для разбора на следующей встрече.

Сопровождаем перенос навыков в работу. Проводим консультации, групповые разборы, наставнические встречи или дополнительные онлайн-сессии. Помогаем участникам преодолевать сложности применения новых подходов.

Оцениваем результаты и определяем дальнейшие шаги. Сопоставляем результаты с исходной диагностикой, анализируем выполнение заданий и обратную связь. Передаём заказчику итоги и рекомендации по дальнейшему развитию руководителей.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Модульные программы развития руководителей

Нужно решить одну конкретную управленческую задачу

Необходимо обучить распределённую аудиторию короткими онлайн-сессиями

Перед программой нужно определить сильные стороны и дефициты руководителей

Отдельным руководителям требуется индивидуальное сопровождение

Как проходит модульная программа развития руководителей

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Индивидуальная стратегическая сессия

Форсайт-сессии

Программа развития личного бренда для руководителей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так