Главная
Вебинары для руководителей

Развитие руководителей

Вебинары для руководителей

Проводим практические вебинары для руководителей, когда важно обучить распределённые команды без длительного отрыва от работы. Адаптируем содержание под задачи компании и дополняем онлайн-формат разбором кейсов, упражнениями и инструментами, которые участники могут применять в работе.

Когда подойдут вебинары для руководителей

Руководители работают в разных городах и на разных площадках

Сложно надолго оторвать руководителей от работы

Нужно быстро познакомить руководителей с новым инструментом

У руководителей есть одна конкретная управленческая задача

Необходимо поддержать внедрение единых стандартов управления

Обучение удобнее проводить серией коротких встреч

Наша цель

Помочь руководителям освоить конкретные управленческие инструменты без длительного отрыва от работы. В ходе вебинара участники разбирают практические ситуации, пробуют новые подходы и определяют, как будут применять их в своей команде.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит подготовка и проведение вебинара

Содержание, продолжительность и уровень интерактивности определяем с учётом задачи компании, состава участников и особенностей онлайн-формата.

Уточняем задачу и состав участников. Обсуждаем бизнес-контекст, уровень руководителей и рабочие ситуации, которые необходимо разобрать. Определяем ожидаемый результат вебинара.

Адаптируем программу и материалы. Подбираем содержание, примеры, кейсы и упражнения под специфику компании. Продумываем структуру сессии, вопросы для обсуждения и способы вовлечения участников.

Проводим интерактивный вебинар. Эксперт объясняет инструменты, разбирает рабочие ситуации и вовлекает участников через вопросы, обсуждения, задания, опросы и практические упражнения.

Закрепляем применение в работе. Участники фиксируют конкретные действия после вебинара. При необходимости предоставляем материалы, практическое задание, дополнительную встречу или рекомендации по дальнейшему развитию.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Вебинары для руководителей

Нужна интенсивная практическая отработка навыков в группе

Нужно последовательно развить несколько управленческих компетенций

Сначала необходимо определить сильные стороны и дефициты руководителей

Руководителю нужна индивидуальная работа со сложными ситуациями

Как проходит подготовка и проведение вебинара

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Модульные программы развития руководителей

Коучинг по принятию стратегических решений

Креативные сессии для поиска решений

Оценка потенциала сотрудников

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так