+7 (495) 085-08-59
Топ-менеджмент

Executive-коучинг первых лиц

Executive-коучинг — это процесс, когда профессиональный коуч помогает руководителям высшего звена улучшить свои лидерские качества. При этом акцент делается на развитие навыков стратегического планирования, управления конфликтами и эффективной коммуникации. Результатом становится повышение личной эффективности руководителя, что дает инструменты и знания для успешной адаптации к изменениям и достижению стратегических целей компании.

Когда нужно проводить командный коучинг?
Улучшение способности к стратегическому планированию и принятию решений
Оценка и развитие ключевых управленческих навыков для повышения эффективности
Самопознание и развитие личных качеств, необходимых для лидерства
Навыки управления конфликтами и стрессом для улучшения рабочей атмосферы
Развитие навыков мотивации и вдохновения команды
Формирование благоприятной атмосферы для эффективной работы
Наша цель
Помочь руководителям высшего звена эффективно работать в команде, достигать целей и улучшать навыки коммуникации и управления.

Как происходит процесс проведения Executive-коучинга для первых лиц

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительное обсуждение. Уточняем запрос с конечным заказчиком, осуществляя личную коммуникацию, чтобы точно понять его потребности.
2
Снятие запроса от непосредственного участника. Начинаем с понимания запросов руководителя через личное общение, чтобы точно определить его потребности и цели.
3
Разработка проекта сценария. Создаем индивидуальный план коучинга, который затем детализируется в сотрудничестве с руководителем.
4
Проведение сессий. Организуем сессии (минимум 10 сессии по 60-80 минут(), где применяем различные методики и инструменты коучинга
5
Отчет и представление результатов. Предоставляем отчет с результатами и выводами, которые помогут руководителю в дальнейшем развитии и принятии решений.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Оценка готовности бизнеса к инновациям

Подробнее об услуге

Форсайт-сессии

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге