Главная
Executive-коучинг первых лиц

Топ-менеджмент

Executive-коучинг первых лиц

Проводим индивидуальный коучинг собственников, генеральных директоров и руководителей высшего звена. Работа строится вокруг реальных стратегических и управленческих вызовов первого лица: принятия решений, управления изменениями, взаимодействия с топ-командой, советом директоров и ключевыми заинтересованными сторонами.

Когда нужен Executive-коучинг

Первое лицо переходит к новому масштабу ответственности

Нужно принять решение с высокой ценой ошибки

Необходимо изменить собственный стиль управления

Сложно выстроить взаимодействие с собственниками, советом директоров или топ-командой

Компания проходит через трансформацию

Операционные задачи вытесняют стратегические приоритеты

Наша цель

Помочь первому лицу принимать более осознанные решения, видеть собственные ограничения и менять управленческие действия, которые влияют на всю компанию. В процессе руководитель работает с реальными стратегическими вызовами и формирует более устойчивый способ управления собой, топ-командой и организацией.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Руководителю нужен практический взгляд человека с опытом управления сопоставимого масштаба

Наше решение

Как проходит Executive-коучинг первых лиц

Продолжительность, частоту встреч и содержание работы определяем с учётом роли руководителя, масштаба его ответственности и сложности поставленных задач.

Уточняем контекст и запрос. Обсуждаем роль первого лица, ситуацию в компании, текущие стратегические и управленческие вызовы и изменения, которые должны проявиться по итогам работы.

Согласовываем ожидания сторон. При корпоративном заказе проводим установочную встречу с руководителем и представителем компании, определяем цели, ожидаемые результаты и границы конфиденциальности.

Формируем цели и критерии прогресса. Переводим общий запрос в конкретные решения, модели поведения и управленческие действия, по которым можно будет увидеть изменения.

Определяем программу работы. Согласовываем продолжительность, периодичность встреч и основные направления: стратегический фокус, принятие решений, лидерскую позицию, взаимодействие с топ-командой, управление изменениями или личную эффективность первого лица.

Проводим регулярные коучинговые сессии. Руководитель разбирает реальные ситуации, исследует собственные установки и способы действий, рассматривает альтернативы и принимает решения о следующих шагах.

Переносим решения в управленческую практику. Между сессиями участник проверяет новые подходы в работе, наблюдает за последствиями и приносит результаты и возникающие сложности для дальнейшего разбора.

Отслеживаем прогресс и корректируем фокус. Сопоставляем происходящие изменения с согласованными целями и при необходимости уточняем задачи следующих встреч, не раскрывая содержание конфиденциальных обсуждений.

Подводим итоги и определяем дальнейшие шаги. Оцениваем достигнутые изменения, фиксируем подходы, которые руководитель продолжит использовать самостоятельно, и при корпоративном заказе обсуждаем с заказчиком только заранее согласованные результаты работы.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Executive-коучинг первых лиц

Руководителю нужен практический взгляд человека с опытом управления сопоставимого масштаба

Необходимо глубоко проработать одно конкретное стратегическое решение

Нужно за одну встречу определить приоритеты и сформировать личный план действий

Решение необходимо выработать и согласовать всей управленческой командой

Как проходит Executive-коучинг первых лиц

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка готовности компании к изменениям

Форсайт-сессии

Разработка регламентов работы

Программа развития личного бренда для руководителей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так