+7 (495) 085-08-59
Топ-менеджмент

Коучинг по принятию стратегических решений

Коучинг по принятию стратегических решений - это специализированный процесс, направленный на развитие навыков руководителей высшего звена в области анализа сложных ситуаций и принятия эффективных стратегических решений. Результатом является повышение качества стратегических решений, улучшение навыков стратегического мышления и планирования, а также повышение уверенности лидера в принятии сложных решений.

Когда нужен коучинг по принятию стратегических решений?
При подготовке к важным стратегическим изменениям в компании
Для развития навыков стратегического мышления у руководителей
При необходимости улучшить процесс принятия решений на высшем уровне
Для повышения конкурентоспособности компании в быстро меняющейся среде
При подготовке к выходу на новые рынки или запуску новых продуктов
Для улучшения навыков управления рисками при принятии стратегических решений
При необходимости улучшить баланс между краткосрочными и долгосрочными целями компании
Наша цель
Помочь руководителям высшего звена развить навыки принятия эффективных стратегических решений, обеспечивающих устойчивый рост и конкурентоспособность компании

Как проходит коучинг по принятию стратегических решений:

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительная оценка. Анализ текущего подхода руководителя к принятию стратегических решений
2
Определение целей. Постановка конкретных целей коучинга с учетом специфики бизнеса
3
Разработка программы. Создание индивидуального плана коучинга
4
Регулярные сессии. Проведение коуч-сессий, фокусирующихся на реальных стратегических вызовах
5
Практическое применение. Внедрение новых подходов в процесс принятия решений
6
Анализ кейсов. Разбор конкретных ситуаций и принятых решений
7
Развитие инструментария. Освоение методов и инструментов стратегического анализа
8
Заключительная сессия. Подведение итогов и разработка плана дальнейшего развития

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Курс поможет развить свои управленческие навыки и навыки управления персоналом. Курс подходит как для опытных менеджеров и руководителей так и для новичков.

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге