+7 (495) 085-08-59
Топ-менеджмент

Личная стратегическая сессия

Личная стратегическая сессия - это интенсивный процесс работы с топ-менеджером или собственником бизнеса, направленный на формирование долгосрочного видения и стратегии развития как личности, так и бизнеса. Сессия включает в себя глубокий анализ текущей ситуации, определение ключевых целей и разработку плана их достижения. Результатом является четкое понимание личных и профессиональных целей, согласованность личной стратегии со стратегией компании, а также конкретный план действий для реализации намеченных изменений.

Когда нужна личная стратегическая сессия?
При необходимости переосмыслить личные и профессиональные цели
Для согласования личной стратегии со стратегией компании
При подготовке к значительным изменениям в бизнесе или карьере
Для повышения личной эффективности и баланса жизни
Для преодоления профессионального выгорания
Для планирования долгосрочного развития карьеры или бизнеса
Наша цель
Помочь лидерам сформировать четкое видение будущего и разработать эффективную стратегию достижения личных и профессиональных целей

Как происходит процесс личной стратегической сессии

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительная подготовка. Сбор информации и определение ключевых вопросов
2
Анализ текущей ситуации. Оценка личных и профессиональных аспектов жизни лидера
3
Определение целей. Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей
4
Разработка стратегии. Создание плана достижения поставленных целей
5
Анализ ресурсов. Определение необходимых ресурсов и возможных препятствий
6
Создание плана действий. Разработка конкретных шагов для реализации стратегии
7
Определение метрик успеха. Установка критериев оценки прогресса
8
Подведение итогов. Формирование итогового документа с результатами сессии

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Оценка готовности бизнеса к инновациям

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге