+7 (495) 085-08-59
Топ-менеджмент

Менторинг бизнес-лидеров

Менторинг бизнес-лидеров - это персонализированный процесс развития, в котором опытный ментор помогает руководителю высшего звена развивать лидерские качества, стратегическое мышление и навыки принятия решений. Программа включает регулярные встречи, на которых обсуждаются текущие вызовы, долгосрочные цели и стратегии их достижения. Результатом является повышение эффективности лидера, улучшение его способности управлять организацией и принимать стратегические решения.

Когда нужен менторинг бизнес-лидеров?
При переходе на новый уровень управления
При подготовке к важным организационным изменениям
Для развития стратегического видения
При необходимости улучшить навыки управления командой
Для повышения личной эффективности лидера
Для получения объективной обратной связи от опытного профессионала
Наша цель
Помочь бизнес-лидерам достичь нового уровня эффективности в управлении и принятии стратегических решений

Как происходит процесс менторинга бизнес-лидеров

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительная встреча. Определяем цели и ожидания от менторинга
2
Подбор ментора. Выбираем наиболее подходящего ментора с релевантным опытом
3
Разработка программы. Создаем индивидуальный план менторинга
4
Регулярные сессии. Проводим встречи для обсуждения актуальных вопросов и задач
5
Практическое применение. Лидер применяет полученные знания и инсайты в работе
6
Анализ прогресса. Регулярно оцениваем достижение поставленных целей
7
Корректировка программы. При необходимости адаптируем план менторинга
8
Подведение итогов. Анализируем результаты программы и определяем дальнейшие шаги развития

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Модульная программа обучения для руководителей

Подробнее об услуге

Модель "КОМПАС" для диагностики команд

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге

Коучинг по принятию стратегических решений

Подробнее об услуге