Главная
Сессии по управлению рисками

Стратегические сессии

Сессии по управлению рисками

Проводим рабочие сессии, на которых команда выявляет ключевые риски, оценивает их вероятность и возможные последствия и определяет меры реагирования. По итогам компания получает согласованную карту рисков, приоритеты и конкретный план действий по снижению угроз для бизнеса и проектов.

Когда нужна сессия по управлению рисками

Компания разрабатывает новую стратегию

Готовится запуск крупного проекта или инициативы

Компания выходит на новый рынок или запускает продукт

Управленческая команда по-разному оценивает угрозы

Компания регулярно сталкивается с неожиданными проблемами

Действующая карта рисков перестала помогать в принятии решений

Наша цель

Помочь управленческой команде сформировать общую картину ключевых рисков, определить их приоритетность и договориться о мерах реагирования. По итогам участники понимают, какие угрозы требуют первоочередного внимания, кто отвечает за работу с ними и как будет контролироваться изменение ситуации.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Выбранные меры необходимо перевести в конкретные работы, сроки и ответственность

Наше решение

Как проходит сессия по управлению рисками

Сценарий, состав участников и критерии оценки определяем с учётом целей компании, объекта анализа и решений, которые необходимо получить по итогам сессии.

Уточняем цель и границы анализа. Определяем, что рассматриваем на сессии: стратегию компании, отдельный проект, новое направление, изменение или конкретное управленческое решение.

Собираем исходную информацию. Изучаем цели, планы, показатели, предыдущие инциденты, действующие реестры и доступные данные. При необходимости проводим интервью с ключевыми участниками.

Определяем критерии оценки. Согласовываем временной горизонт, шкалы вероятности и последствий, допустимый уровень риска и правила определения приоритетов.

Выявляем возможные риски. Участники рассматривают внешние и внутренние факторы, формулируют события, которые могут повлиять на цели, и дополняют взгляды друг друга.

Уточняем причины и последствия. Для каждого значимого риска определяем источники возникновения, возможное развитие ситуации, затрагиваемые цели и последствия для компании или проекта.

Оцениваем и расставляем приоритеты. Сопоставляем вероятность, масштаб последствий и эффективность уже действующих мер. Выделяем риски, которые требуют первоочередного внимания.

Разрабатываем меры реагирования. Определяем, какие риски нужно снизить, избежать, передать, принять или использовать как возможность, и формируем конкретные предупреждающие и корректирующие действия.

Фиксируем ответственность и порядок контроля. Назначаем владельцев рисков, определяем сроки, показатели, контрольные точки и сигналы, по которым команда будет отслеживать изменение ситуации.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Сессии по управлению рисками

Нужно определить общие цели и стратегические приоритеты компании

Необходимо исследовать разные сценарии будущего и связанные с ними угрозы

Руководителю нужно принять одно сложное решение в условиях неопределённости

Выбранные меры необходимо перевести в конкретные работы, сроки и ответственность

Как проходит сессия по управлению рисками

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Индивидуальная стратегическая сессия

Разработка регламентов работы

Модульные программы развития руководителей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так