Главная
Форсайт-сессии

Стратегические сессии

Форсайт-сессии

Помогаем управленческой команде увидеть возможные сценарии будущего и заранее определить, как компании действовать в условиях изменений. Участники анализируют тренды, риски и возможности, формируют образ желаемого будущего и определяют решения, которые необходимо начать реализовывать уже сейчас.

Когда нужна форсайт-сессия

Будущее отрасли становится менее предсказуемым

Компания готовится к новому стратегическому циклу

Действующая бизнес-модель может потерять актуальность

Управленческая команда по-разному видит будущее компании

Нужно определить новые возможности для роста

Важно понять, какие решения нельзя откладывать

Наша цель

Помочь управленческой команде исследовать несколько возможных сценариев будущего и определить, какие решения позволят компании использовать новые возможности и сохранять устойчивость при разных вариантах развития событий.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит форсайт-сессия

Горизонт исследования, состав участников и методы определяем с учётом отрасли, стратегических задач компании и глубины изменений, которые необходимо рассмотреть.

Уточняем задачу и временной горизонт. Определяем, какие вопросы о будущем необходимо исследовать, на какой период рассматриваются изменения и какие решения компания планирует принять по итогам работы.

Собираем информацию и сигналы изменений. Анализируем отраслевые, технологические, экономические, социальные и регуляторные факторы, а также слабые сигналы, которые могут повлиять на компанию.

Выделяем ключевые факторы и неопределённости. Определяем тенденции с наиболее сильным влиянием, отделяем относительно предсказуемые изменения от факторов, развитие которых может пойти по разным направлениям.

Формируем альтернативные сценарии. Участники создают несколько логичных вариантов будущего и описывают, как в каждом из них могут измениться рынок, клиенты, технологии, конкуренция и положение компании.

Оцениваем последствия для компании. Анализируем возможности, угрозы и ограничения каждого сценария, проверяем устойчивость текущей стратегии и определяем, какие решения могут потерять актуальность.

Формируем образ желаемого будущего. Управленческая команда определяет, какое положение компания хочет занимать и какие преимущества, компетенции и способы работы ей для этого понадобятся.

Определяем стратегические решения и первые шаги. Выбираем действия, которые будут полезны при разных сценариях, и определяем инициативы, эксперименты и инвестиции, которые необходимо запускать уже сейчас.

Фиксируем результаты и систему наблюдения. Оформляем сценарии, решения, ответственных и контрольные точки, а также определяем сигналы, по которым команда будет отслеживать, какой вариант будущего начинает реализовываться.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Форсайт-сессии

Нужно определить конкретные приоритеты компании на следующий период

Основная задача — выявить и оценить угрозы для целей компании

Необходимо найти новые варианты решения одной конкретной задачи

Нужно разработать целевую модель и направления изменения компании

Как проходит форсайт-сессия

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Групповой коучинг проектных команд

Программа развития личного бренда для руководителей

Модульные программы развития руководителей

Разработка регламентов работы

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так