+7 (495) 085-08-59
Стратегические сессии

Форсайт-сессии

Форсайт-сессия — это специальная встреча, на которой происходит прогнозирование будущих изменений и трендов. Она укрепляет конкурентоспособность компании в разных ситуациях. Результатом проведения форсайт-сессии становятся четкие инструменты и знания для успешной адаптации к будущим изменениям

Когда нужно проводить форсайт-сессию?
Прогнозировать будущие направления развития компании
Адаптироваться к изменениям на рынке и в отрасли
Разрабатывать стратегические планы для успешной адаптации к будущим изменениям
Укреплять конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочный успех компании
Определить новые возможности для генерации дохода
Пересмотреть стратегические приоритеты в связи с изменениями конкурентов или потребителей
Понимать потребности будущих клиентов для разработки соответствующих товаров или услуг
Расширяться на новые рынки или в новые сферы деятельности
Оптимизировать бизнес-процессы и улучшить управление
Наша цель
Помочь клиентам определить и прогнозировать будущие направления развития, выявить возможности и создать стратегический план действий

Как происходит процесс проведения форсайт-сессии

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительное обсуждение. Уточняем запрос с конечным заказчиком, осуществляя личную коммуникацию, чтобы точно понять его потребности.
2
Разработка проекта сценария. Создаем проект сценария, который затем детализируется, с привлечением руководителей в процессе подготовки.
3
Проведение сессий. Организуем сессии, в ходе которых применяются различные методики и инструменты.
4
Анализ и оценка. Проводим анализ полученных данных, основанный на проведенных сессиях, и делаем выводы, которые могут помочь в организации и принятии решений.
5
Отчет и представление результатов. Предоставляем отчетный документ, в котором делимся результатами проведенной форсайт-сессии и выводами, сделанными на основе полученной информации.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Групповой коучинг для команд проектов

Подробнее об услуге

Программа развития личного бренда для руководителей

Подробнее об услуге

Модульная программа обучения для руководителей

Подробнее об услуге

Разработка регламентов работы

Подробнее об услуге