Главная
Карьерный коучинг

Для частных лиц

Карьерный коучинг

Помогаем определить следующий профессиональный шаг, оценить сильные стороны и выбрать реалистичное направление развития. Результатом становится понятная карьерная цель и план действий: развитие в текущей компании, переход в новую роль, смена отрасли или выход на рынок труда.

Когда нужен карьерный коучинг

Непонятно, в каком направлении развиваться дальше

Планируется повышение или переход на новую должность

Хочется сменить профессию, функцию или отрасль

Есть несколько карьерных вариантов, но сложно сделать выбор

Нужно вернуться на рынок труда после перерыва

Поиск работы не приводит к нужному результату

Наша цель

Помочь участнику принять обоснованное карьерное решение: определить подходящее направление, сформулировать реалистичную цель и перевести её в конкретный план действий. По итогам работы человек понимает, на какие сильные стороны опираться, что необходимо развить и какие шаги делать дальше.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит карьерный коучинг

Продолжительность и содержание работы определяем с учётом профессиональной ситуации, сложности выбора и результата, к которому хочет прийти участник.

Уточняем запрос и профессиональный контекст. Обсуждаем текущую работу, накопленный опыт, причины возможных изменений и вопросы, на которые участник хочет получить ответ.

Анализируем опыт и достижения. Выделяем сильные стороны, профессиональные компетенции, успешные проекты и задачи, в которых участник показывает лучшие результаты.

Определяем карьерные критерии и ограничения. Разбираем интересы, ценности, желаемый уровень ответственности, доход, формат работы, жизненные обстоятельства и условия, которые важно учитывать при выборе.

Формируем возможные карьерные направления. Рассматриваем развитие в текущей компании, переход в новую роль, смену функции или отрасли, частную практику и другие реалистичные варианты.

Проверяем карьерные гипотезы. Изучаем требования к выбранным ролям, сопоставляем их с опытом участника и определяем, какие предположения нужно проверить через интервью, общение с рынком или пробные действия.

Выбираем цель и разрабатываем стратегию перехода. Определяем приоритетное направление, промежуточные этапы, необходимые компетенции, профессиональные связи и способы выхода к нужным возможностям.

Реализуем план и разбираем результаты. Участник обновляет материалы, проводит встречи, откликается на позиции или предпринимает другие согласованные действия, а на сессиях анализирует обратную связь и возникающие препятствия.

Подводим итоги и корректируем дальнейшие шаги. Оцениваем продвижение, уточняем карьерную цель и фиксируем действия, которые участник продолжит выполнять самостоятельно.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Карьерный коучинг

Нужно объективно оценить свои сильные стороны и управленческие особенности

Главная задача связана с текущей управленческой ролью и отношениями на работе

Нужно сформировать профессиональное позиционирование и стать заметнее на рынке

Необходимо за одну встречу структурировать цели и определить личные приоритеты

Как проходит карьерный коучинг

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Оценка потенциала сотрудников

Форсайт-сессии

Коучинг по принятию стратегических решений

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так