Главная
Коучинг для собственников бизнеса

Для частных лиц

Коучинг для собственников бизнеса

Проводим индивидуальный коучинг для собственников, которым необходимо разобраться в своей роли, принять сложное решение или изменить способ управления бизнесом. Работа строится вокруг реальных задач владельца: выхода из операционного управления, масштабирования компании, взаимодействия с партнёрами и командой, выбора приоритетов и сохранения личной устойчивости.

Когда собственнику нужен коучинг

Собственник остаётся центром большинства решений

Бизнес вырос, а роль собственника не изменилась

Нужно принять сложное решение о будущем компании

Возникают сложности во взаимодействии с партнёрами или топ-командой

Бизнес занимает всё время и внимание собственника

Одни и те же управленческие проблемы повторяются

Наша цель

Помочь собственнику определить собственную роль в бизнесе, принять необходимые решения и изменить действия, которые ограничивают развитие компании и личную свободу владельца. По итогам работы собственник получает ясные приоритеты, конкретные шаги и более устойчивый способ управлять бизнесом.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Причины проблем находятся не только в действиях собственника, но и в системе управления

Наше решение

Как проходит коучинг для собственника бизнеса

Продолжительность, частоту встреч и содержание работы определяем с учётом ситуации собственника, сложности запроса и масштаба необходимых изменений.

Уточняем запрос и бизнес-контекст. Обсуждаем ситуацию в компании, роль собственника, текущие сложности и решения, к которым он хочет прийти в процессе работы.

Определяем цели и признаки результата. Переводим общий запрос в конкретные изменения: решения, управленческие действия, распределение ответственности, личные приоритеты или новые границы роли собственника.

Согласовываем формат работы. Определяем продолжительность, периодичность встреч, правила взаимодействия и принципы конфиденциальности.

Проводим регулярные коучинговые сессии. Собственник разбирает реальные ситуации, анализирует собственные установки и привычные способы действий, рассматривает альтернативы и принимает решения о следующих шагах.

Проверяем решения в бизнесе. Между встречами собственник применяет выбранные подходы, делегирует задачи, проводит разговоры с партнёрами и руководителями или меняет собственный порядок работы.

Анализируем результаты и возникающие препятствия. Обсуждаем, что изменилось после принятых решений, где собственник вернулся к прежним действиям и какие внутренние или организационные ограничения этому способствовали.

Корректируем цели и дальнейшие действия. По мере изменения ситуации уточняем фокус работы и концентрируемся на задачах, которые сильнее всего влияют на бизнес и положение владельца.

Подводим итоги и закрепляем изменения. Сопоставляем результаты с первоначальным запросом, фиксируем новые решения и управленческие практики и определяем, как собственник будет поддерживать их самостоятельно.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Коучинг для собственников бизнеса

Нужно за одну встречу структурировать ситуацию и сформировать план действий

Нужен практический взгляд предпринимателя или управленца с похожим опытом

Стратегию и решения необходимо согласовать со всей управленческой командой

Причины проблем находятся не только в действиях собственника, но и в системе управления

Как проходит коучинг для собственника бизнеса

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Форсайт-сессии

Программа развития личного бренда для руководителей

Ассессмент-центр для руководителей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так