+7 (495) 085-08-59
Для частных лиц

Программа развития личного бренда для руководителей

Помогаем руководителю сформировать понятное профессиональное позиционирование и выстроить личный бренд, который отражает его реальную экспертизу, управленческую роль и цели. Программа включает анализ текущего восприятия, определение ключевых тем и аудитории, выбор каналов коммуникации и создание плана системного продвижения.

Когда нужна программа развития личного бренда
Профессиональная экспертиза руководителя недостаточно заметна
Руководитель выходит на новый карьерный или управленческий уровень
Нужно укрепить репутацию в отрасли
Предстоят публичные выступления или работа со СМИ
Профессиональный образ сложился стихийно
Личный бренд должен поддерживать задачи бизнеса
Наша цель
Помочь руководителю сформировать понятное профессиональное позиционирование и системно сделать свою реальную экспертизу заметной для нужной аудитории. По итогам участник понимает, о чём, для кого и в каких каналах ему необходимо говорить, и получает конкретный план развития личного бренда.

Как реализуется программа развития личного бренда

Содержание и продолжительность программы определяем с учётом профессиональных целей руководителя, его текущей публичности, целевой аудитории и доступных каналов коммуникации.
1
Уточняем цели и профессиональный контекст. Обсуждаем роль руководителя, его опыт, текущие задачи и результат, который должен поддерживать личный бренд: карьерный рост, укрепление экспертной репутации, развитие партнёрств или продвижение бизнеса.
2
Проводим аудит текущего образа. Анализируем, как руководитель представляет себя сейчас, какие материалы уже опубликованы, как оформлены профессиональные профили и какое впечатление создают его выступления и коммуникации.
3
Определяем целевую аудиторию и желаемое восприятие. Фиксируем, кому руководителю важно быть заметным и что клиенты, партнёры, коллеги, работодатели или профессиональное сообщество должны понимать о его экспертизе и роли.
4
Формулируем профессиональное позиционирование. Определяем ключевую ценность руководителя, его сильные стороны, основные темы, подтверждающий опыт и отличия от других специалистов и управленцев.
5
Разрабатываем коммуникационную стратегию. Выбираем подходящие каналы и форматы: профессиональные социальные сети, публикации, выступления, интервью, отраслевые мероприятия, экспертные комментарии или собственные площадки.
6
Формируем контентную систему. Определяем тематические направления, рубрики и форматы материалов, создаём план публикаций и при необходимости готовим первые тексты, выступления или экспертные материалы.
7
Запускаем продвижение и сопровождаем реализацию. Помогаем руководителю начать регулярно проявляться в выбранных каналах, анализируем реакцию аудитории и корректируем содержание и способы коммуникации.
8
Оцениваем результаты и определяем дальнейшие шаги. Сопоставляем полученные изменения с целями программы, оцениваем качество профессиональных контактов, публичных возможностей и восприятия руководителя и обновляем план дальнейшего развития бренда.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Executive-коучинг первых лиц

Подробнее об услуге

Оценка потенциала сотрудников

Подробнее об услуге

Тестирование руководителей

Подробнее об услуге