+7 (495) 085-08-59
Для частных лиц

Программа развития личного бренда для руководителей

Программа развития личного бренда для руководителей Программа развития личного бренда для руководителей - это комплексный подход к формированию и укреплению профессионального имиджа лидера. Результатом является усиление профессиональной репутации руководителя, повышение его влияния в бизнес-сообществе и расширение сети профессиональных контактов

Когда нужна программа развития личного бренда для руководителей?
При подготовке к публичным выступлениям или медиа-активности
При стремлении укрепить лидерские позиции в отрасли
Для повышения узнаваемости и авторитета в профессиональном сообществе
Для привлечения новых бизнес-возможностей и партнерств
При необходимости усилить влияние внутри организации
При смене карьерного направления или выходе на новый уровень управления
Для повышения инвестиционной привлекательности компании через усиление имиджа ее лидеров
Наша цель
Помочь руководителям создать сильный и аутентичный личный бренд, способствующий их профессиональному росту и успеху компании

Как реализуется программа развития личного бренда:

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Аудит текущего имиджа. Анализ существующего восприятия руководителя в профессиональной среде
2
Определение целей. Формулирование желаемого образа и целей развития личного бренда
3
Разработка стратегии. Создание плана действий по формированию и продвижению личного бренда
4
Работа над контентом. Создание уникального контента, отражающего экспертизу руководителя
5
Разработка стратегии. Создание плана достижения карьерных целей
6
Онлайн-присутствие. Оптимизация профилей в социальных сетях и профессиональных платформах
7
Мониторинг и корректировка. Отслеживание результатов и адаптация стратегии при необходимости
8
Оценка эффективности. Анализ достигнутых результатов и планирование дальнейшего развития бренда

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Executive-коучинг первых лиц

Подробнее об услуге

Оценка потенциала сотрудников

Подробнее об услуге

Тестирование руководителей

Подробнее об услуге