+7 (495) 085-08-59
Для частных лиц

Тестирование частных лиц

Тестирование сотрудников - это процесс, в ходе которого оцениваются знания, навыки и компетенции работников для определения их способности выполнять задачи организации. Результаты тестирования позволяют определить уровень квалификации каждого сотрудника, а также принять решения по повышению их производительности и развитию

Когда нужно проводить структурированное интервью?
Оценить знания и навыки сотрудников для определения их способности выполнять задачи
Выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника
Повысить качество работы и эффективность сотрудников
Определить лидерские способности и потенциал для возможных повышений
Оценить потребность в обучении и развитии сотрудников
Принять решения относительно карьерного роста
Проверить соответствие сотрудников требованиям организации
Сформировать эффективные команды работы
Наша цель
Помочь клиентам оценить навыки, компетенции и потенциал каждого сотрудника в целях улучшения их производительности и развития

Как происходит процесс проведения структурированного интервью

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительная беседа. Уточняем запрос с конечным заказчиком, всегда общаемся лично, чтобы точно понять его потребности
2
Разработка проекта сценария. Разработаем план проведения структурированного интервью: определяем цели, список вопросов и методики
3
Подготовка сотрудников. Уведомляем сотрудников о предстоящем интервью и объясняет его цели и процесс
4
Проведение интервью. Проводим структурированное интервью с каждым сотрудником по разработанному плану
5
Анализ результатов. Проводим анализ полученных данных с целью определения уровня развития необходимых деловых качеств у каждого сотрудника
6
Представление результатов. Показываем заказчику уровень развития каждого сотрудника и определяем, насколько они соответствуют требуемым качествам
7
Обсуждение и рекомендации. Обсуждаем результаты интервью с заказчиком и предоставляем рекомендации по улучшению развития сотрудников
8
Завершение работы. Обсуждаем дальнейшие шаги для реализации рекомендаций

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Командный коучинг

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге

Коучинг по принятию стратегических решений

Подробнее об услуге

Личная стратегическая сессия

Подробнее об услуге