+7 (495) 085-08-59
Для частных лиц

Тестирование для частных лиц

Проводим комплексное тестирование для руководителей и специалистов, которые хотят объективно оценить свои управленческие компетенции, мотивацию и особенности поведения. По итогам участник получает понятный профиль сильных сторон и зон развития, а также рекомендации для профессионального и карьерного роста.

Проводим комплексное тестирование для руководителей и специалистов, которые хотят объективно оценить свои управленческие компетенции, мотивацию и особенности поведения. По итогам участник получает понятный профиль сильных сторон и зон развития, а также рекомендации для профессионального и карьерного роста.
Хочется объективно оценить свои сильные стороны
Планируется переход на руководящую позицию
Возникают повторяющиеся сложности в управлении людьми
Непонятно, какие навыки развивать в первую очередь
Нужно лучше понять собственную мотивацию и стиль работы
Предстоит важное профессиональное или карьерное решение
Наша цель
Дать участнику объективную и понятную картину собственных сильных сторон, управленческих дефицитов, мотивационных факторов и особенностей поведения. По итогам человек понимает, на что можно опираться и какие направления развития требуют первоочередного внимания.

Как проходит тестирование

Состав тестирования подбираем с учётом запроса участника, его роли и вопросов, на которые необходимо получить ответ.
1
Уточняем запрос и подбираем инструменты. Обсуждаем профессиональную ситуацию, цели тестирования и определяем, какие показатели необходимо оценить: управленческие компетенции, мотивацию, особенности поведения или их сочетание.
2
Проводим онлайн-тестирование. Участник самостоятельно проходит выбранные методики в удобное время, следуя инструкциям и анализируя предложенные ситуации и утверждения.
3
Анализируем результаты и формируем профиль. Сопоставляем показатели, выделяем сильные стороны, зоны риска, особенности мотивации и направления, которые могут влиять на профессиональную результативность.
4
Проводим индивидуальный разбор. Эксперт объясняет результаты, отвечает на вопросы и помогает определить конкретные шаги для дальнейшего развития, обучения или карьерного решения.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Командный коучинг

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге

Коучинг по принятию стратегических решений

Подробнее об услуге

Индивидуальная стратегическая сессия

Подробнее об услуге