Главная
Оценка готовности компании к изменениям

Изменения и трансформация

Оценка готовности компании к изменениям

Оцениваем, насколько компания готова к конкретным изменениям: понимают ли руководители и сотрудники их смысл, есть ли поддержка лидеров, необходимые ресурсы, компетенции и управленческие механизмы. Выявляем основные барьеры и предлагаем меры, которые снижают риски внедрения.

Когда нужна оценка готовности компании к изменениям

Компания готовится к масштабным изменениям

Решение принято, но руководство сомневается в готовности организации

Предыдущие изменения внедрялись медленно или не дали результата

Изменения затрагивают несколько подразделений, площадок или уровней управления

В компании одновременно реализуется много инициатив

Перед разработкой плана нужно определить основные риски и барьеры

Наша цель

Определить, какие факторы помогут компании реализовать изменения, а какие могут затормозить или сорвать внедрение. По итогам руководство получает объективную картину готовности, карту ключевых рисков и рекомендации по подготовке руководителей, сотрудников и системы управления.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит оценка готовности компании к изменениям

Состав методов и глубину оценки определяем с учётом масштаба изменений, количества затрагиваемых подразделений и решений, которые предстоит принять руководству.

Уточняем содержание и цели изменений. Определяем, что именно должно измениться, какие результаты ожидает руководство, какие подразделения и группы сотрудников будут затронуты.

Определяем критерии готовности. Согласовываем факторы, которые необходимо оценить: понимание целей, поддержку руководителей, отношение сотрудников, ресурсы, компетенции, процессы, коммуникации и управленческие механизмы.

Анализируем позицию руководителей. Оцениваем, насколько руководители понимают необходимость изменений, согласны с выбранным направлением, готовы поддерживать решения и менять собственные управленческие практики.

Собираем мнение сотрудников и ключевых участников. Проводим интервью, опросы или фокус-группы, чтобы понять уровень информированности, ожидания, опасения, мотивацию и готовность работать по-новому.

Оцениваем организационные возможности. Анализируем наличие ресурсов, времени, компетенций, данных, технологий, процессов и ответственных, необходимых для реализации изменений.

Определяем барьеры и зоны риска. Выявляем противоречия между уровнями управления и подразделениями, возможные источники сопротивления, перегрузку изменениями и факторы, которые могут замедлить внедрение.

Формируем рекомендации по подготовке компании. Определяем, что нужно сделать до запуска: согласовать позицию руководителей, уточнить решения, обеспечить ресурсы, подготовить коммуникации, провести обучение или скорректировать масштаб изменений.

Представляем карту готовности и дальнейшие шаги. Передаём результаты оценки, показываем сильные и проблемные зоны, расставляем приоритеты и предлагаем меры, которые необходимо включить в план внедрения изменений.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Оценка готовности компании к изменениям

Ещё не определено целевое состояние и направление изменений

Изменения уже определены — необходимо составить план реализации

Основные барьеры связаны с культурой и привычными моделями поведения

Управленческой команде необходимо согласовать цели и подход к изменениям

Как проходит оценка готовности компании к изменениям

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Форсайт-сессии

Кросс-функциональное наставничество

Разработка модели компетенций

Групповой коучинг проектных команд

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так