+7 (495) 085-08-59
Обеспечить внедрение инноваций

Оценка готовности бизнеса к инновациям

Оценка готовности бизнеса к инновациям - это процесс анализа текущего состояния вашего бизнеса с точки зрения способности к внедрению и адаптации инноваций. Эта услуга включает оценку внутренних процессов, ресурсов, корпоративной культуры и внешних факторов, влияющих на инновационный потенциал. Результатом является комплексный отчет с рекомендациями по улучшению готовности к инновациям и стратегический план действий.

Когда нужно проводить оценку готовности к инновациям?
Идентифицировать внутренние и внешние барьеры для инноваций
Запланировать внедрение новых технологий и бизнес-моделей
Оценить корпоративную культуру и её влияние на инновационные процессы
Разработать стратегии для улучшения инновационной активности
Подготавить компанию к быстрым рыночным изменениям
Стимулировать инновационное мышление среди сотрудников
Проанализировать текущее состояние и потенциал бизнеса для инноваций
Наша цель
Помочь бизнесу определить и реализовать потенциал для инноваций, улучшить способность к адаптации и внедрению новшеств, повысить конкурентоспособность и открыть новые возможности для роста

Как происходит процесс оценки готовности к инновациям?

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительное обсуждение. Определяем ключевые области для анализа вместе с клиентом, обсуждая основные цели и ожидания от оценки
2
Анализ внутренних процессов. Оцениваем, насколько текущие управленческие и операционные процессы способствуют инновациям, обращая внимание на гибкость и открытость к новым идеям.
3
Оценка внешних факторов. Изучаем рыночные тенденции и конкурентную среду, чтобы определить внешние возможности и угрозы для инновационного развития.
4
Разработка рекомендаций. Создаем план улучшения готовности к инновациям, включая конкретные шаги для оптимизации внутренних и внешних факторов.
5
Предоставление отчета. Даем клиенту отчет с анализом и планом действий для улучшения инновационной активности.
6
Консультации и поддержка. Предлагаем дополнительные консультации для помощи в реализации стратегии и адаптации к изменениям.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Форсайт-сессии

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге

Разработка модели компетенций

Подробнее об услуге

Групповой коучинг для команд проектов

Подробнее об услуге