Главная
Разработка плана внедрения изменений

Изменения и трансформация

Разработка плана внедрения изменений

Переводим стратегические решения в конкретный план внедрения: определяем этапы, сроки, ответственных, ресурсы, риски и контрольные точки. При необходимости сопровождаем реализацию и корректируем план по мере продвижения.

Когда нужен план внедрения изменений

Решение принято, но непонятно, как перейти к реализации

компании одновременно запускается несколько взаимосвязанных изменений

Не определены этапы, сроки и ответственные

Изменения затрагивают несколько подразделений или площадок

Сотрудники не понимают новые требования и сопротивляются изменениям

Важно контролировать внедрение и не потерять результат после запуска

Наша цель

Превратить принятое решение в реалистичный и управляемый план действий: определить последовательность работ, ответственность, ресурсы, контрольные точки и меры поддержки сотрудников. По итогам руководство получает единый сценарий внедрения, понятный всем участникам изменений.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит разработка плана внедрения изменений

Состав и детализацию плана определяем с учётом масштаба изменений, количества участников, сроков и готовности компании к реализации.

Уточняем содержание и ожидаемый результат изменений. Фиксируем, что именно должно измениться, какие бизнес-результаты необходимо получить и по каким признакам можно будет определить успешность внедрения.

Определяем затрагиваемые процессы и группы сотрудников. Анализируем, какие подразделения, роли, процессы, системы и рабочие привычки изменятся, а также кто сильнее всего повлияет на результат.

Разбиваем внедрение на направления и работы. Формируем перечень необходимых действий: изменение процессов и регламентов, настройка систем, кадровые решения, обучение, коммуникации и поддержка руководителей.

Определяем последовательность и контрольные точки. Выстраиваем этапы, зависимости и сроки, определяем промежуточные результаты и точки принятия решений.

Распределяем ответственность и ресурсы. Назначаем владельцев направлений, ответственных исполнителей и участников, определяем порядок координации, ресурсы и механизм оперативного решения проблем.

Разрабатываем план работы с сотрудниками. Определяем, как объяснять причины и цели изменений, вовлекать руководителей, готовить сотрудников к новым требованиям, обучать и поддерживать их в период перехода.

Определяем риски, показатели и порядок контроля. Фиксируем основные риски и барьеры, способы реагирования, показатели прогресса, формат отчётности и ранние результаты, которые позволят подтвердить движение вперёд.

Передаём дорожную карту и запускаем реализацию. Представляем согласованный план руководству и участникам, уточняем первые действия и при необходимости сопровождаем запуск, контроль и корректировку плана.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Разработка плана внедрения изменений

Ещё не определено, что именно и в каком направлении должна изменить компания

Неясно, готовы ли руководители и сотрудники к предстоящим изменениям

Управленческой команде необходимо согласовать решения и приоритеты

Нужно сначала определить системные причины текущих проблем

Как проходит разработка плана внедрения изменений

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Командный коучинг

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Бизнес-коучинг для руководителей

Креативные сессии для поиска решений

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так