Главная
Разработка стратегии трансформации бизнеса

Изменения и трансформация

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Помогаем определить, как должна измениться компания, чтобы достичь стратегических целей и сохранить конкурентоспособность. Формируем целевую модель бизнеса, приоритетные направления трансформации, ожидаемые результаты и укрупнённую дорожную карту изменений.

Когда нужна стратегия трансформации бизнеса

Действующая бизнес-модель теряет эффективность

Рынок и технологии меняются быстрее компании

Стратегические цели есть, но непонятно, что именно менять

В компании одновременно запущено слишком много изменений

Компания выходит на новый этап развития

Управленческой команде необходимо согласовать общее направление

Наша цель

Сформировать согласованное видение будущего компании и определить, какие изменения действительно необходимы для его достижения. По итогам руководство получает целевую модель бизнеса, ожидаемые эффекты, приоритетный портфель инициатив и укрупнённую дорожную карту трансформации.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит разработка стратегии трансформации

Содержание стратегии определяем с учётом целей компании, масштаба необходимых изменений, ресурсов и внешних условий.

Уточняем стратегический вызов. Вместе с руководством определяем, почему компании необходима трансформация, какие бизнес-результаты должны измениться и какие решения предстоит принять.

Анализируем исходное состояние. Изучаем стратегию, бизнес-модель, финансовые и операционные показатели, процессы, структуру, технологии, управленческие практики и ключевые ограничения.

Определяем амбиции и ожидаемую ценность. Формулируем, какого состояния должна достичь компания, какие результаты должна создать трансформация и по каким показателям будет оцениваться её успех.

Проектируем целевую модель бизнеса. Описываем, как в будущем должны работать бизнес-модель, структура, процессы, система управления, технологии и взаимодействие подразделений.

Формируем направления и инициативы трансформации. Определяем, какие изменения необходимы для перехода к целевой модели: в продуктах, процессах, структуре, технологиях, компетенциях, культуре и управленческих механизмах.

Оцениваем и расставляем приоритеты. Сопоставляем инициативы по создаваемой ценности, срочности, сложности, ресурсам, рискам и взаимозависимостям. Формируем согласованный портфель трансформации.

Определяем управление трансформацией. Фиксируем роли руководителей, владельцев направлений, порядок принятия решений, принципы контроля результатов и подход к работе с коммуникациями, вовлечением и сопротивлением.

Формируем стратегию и укрупнённую дорожную карту. Представляем целевую модель, портфель инициатив, ожидаемые эффекты, показатели и последовательность этапов. Обсуждаем стратегию с управленческой командой и фиксируем решения для дальнейшей разработки плана внедрения.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Необходимо сначала объективно оценить текущее состояние системы управления

Компания хочет оценить готовность руководителей и сотрудников к изменениям

Стратегия уже определена — нужен детальный план её реализации

Управленческой команде необходимо согласовать цели и приоритеты

Как проходит разработка стратегии трансформации

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Форсайт-сессии

Коучинг по принятию стратегических решений

Оценка готовности компании к изменениям

Модульные программы развития руководителей

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так