+7 (495) 085-08-59
Оценить и улучшить бизнес-процессы

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Оценка корпоративной культуры и ценностей — это комплексный процесс, направленный на анализ и улучшение внутренней среды компании. Мы помогаем организациям определить и укрепить их уникальные корпоративные ценности и культуру. Результатом становится гармоничная и продуктивная рабочая атмосфера, способствующая достижению стратегических целей компании и улучшению взаимодействия между сотрудниками.

Когда нужно воспользоваться оценкой корпоративной культуры и ценностей?
Повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников через укрепление корпоративных ценностей
Укрепить корпоративный дух и командную работу для повышения общей эффективности
Оптимизировать внутренние процессы и коммуникацию для улучшения рабочего взаимодействия
Адаптироваться к изменениям на рынке и внутри компании для поддержания конкурентоспособности
Улучшить общую производительность и эффективность работы через сильную корпоративную культуру
Развивать лидерские качества и инициативность среди сотрудников
Улучшить взаимопонимание и сотрудничество в мультикультурной рабочей среде
Наша цель
Помочь вашей компании создать и поддерживать сильную корпоративную культуру, которая будет способствовать достижению бизнес-целей, улучшению внутренней атмосферы и повышению удовлетворенности сотрудников.

Как происходит процесс оценки корпоративной культуры и ценностей

Процесс может меняться и подстраиваться под любые индивидуальные проблемы
1
Предварительное обсуждение. Определяем основные потребности и цели компании, обсуждаем текущее состояние корпоративной культуры.
2
Глубинный анализ. Проводим детальное исследование корпоративной культуры, включая опросы сотрудников и анализ внутренних процессов.
3
Разработка стратегии. Создаем стратегию по улучшению корпоративной культуры, основываясь на полученных данных.
4
Подготовка итогового документа. Готовим отчет, в котором представляем разработанную стратегию и рекомендации по её использованию.
5
Реализация и поддержка. Помогаем в внедрении новых инициатив и проводим обучение сотрудников для укрепления корпоративных ценностей.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Пройдите тест на определение квалификации

и получите отчет с четкими рекомендациям по улучшению своих компетенций
Тест на определение квалификации

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Подробнее об услуге

Модель "КОМПАС" для диагностики команд

Подробнее об услуге

Executive-коучинг первых лиц

Подробнее об услуге