+7 (495) 085-08-59
Оценить и улучшить бизнес-процессы

Проведение экспресс-оргдиагностики бизнеса

Экспресс-оргдиагностика бизнеса — это компактный и эффективный процесс анализа ключевых аспектов вашего бизнеса. Эта услуга предназначена для быстрого выявления основных проблем и потенциальных возможностей для роста. Это первый шаг к глубокому пониманию вашего бизнеса и подготовке к более масштабной работе

Когда нужно проводить экспресс-оргдиагностику бизнеса?
Начать процесс улучшения бизнеса быстро и недорого
Найти быстрые решения для улучшения бизнес-процессов
Проанализировать текущее состояние бизнеса для быстрого обзора
Опредить потенциальные направления для роста и развития
Оценить основные бизнес-процессы на предмет эффективности
Подготовить к более глубокому управленческому консалтингу
Наша цель
Предоставить компании краткий и точный обзор текущего состояния бизнеса, выявить основные проблемы и возможности для роста

Как происходит процесс экспресс-оргдиагностики?

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительное Обсуждение. Определяем ключевые области для анализа вместе с клиентом, уделяя внимание каждому аспекту бизнеса, который требует особого внимания.
2
Анализ бизнеса. Проводим экспрессисследование текущего состояния компании, включая анализ управленческих структур, операционных процессов.
3
Беседы с ключевыми сотрудниками: Напрямую общаемся с 2-3 важными членами команды для выявления скрытых проблем и возможностей, которые могут быть неочевидны на первый взгляд.
4
Подготовка краткого отчета. Разрабатываем экспресс-отчет с конкретными рекомендациями и стратегиями по улучшению деятельности компании, основываясь на собранных данных.
5
Представление результатов. Предоставляем клиенту экспресс-отчет и разработанный план действий, который включает краткие шаги для реализации предложенных улучшений.
6
Обсуждение плана действий. Вместе с клиентом обсуждаем предложенные стратегии улучшения и развития бизнеса, уточняя детали и предлагаем дальнейшие шаги работы.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Разработка плана мероприятий для внедрения изменений

Подробнее об услуге

Командные сессии

Подробнее об услуге

Оценка корпоративной культуры и ценностей

Курс поможет развить свои управленческие навыки и навыки управления персоналом. Курс подходит как для опытных менеджеров и руководителей так и для новичков.

Подробнее об услуге

Стратегические сессии

Подробнее об услуге