Главная
Проведение оргдиагностики бизнеса

Диагностика и система управления

Проведение оргдиагностики бизнеса

Проводим комплексную диагностику системы управления: анализируем организационную структуру, процессы, зоны ответственности, коммуникации и управленческие практики. По итогам выявляем ключевые ограничения и готовим рекомендации, которые помогают устранить причины сбоев и повысить управляемость компании.

Когда нужна организационная диагностика

Компания растёт быстрее, чем система управления

Решения принимаются медленно

Подразделения работают несогласованно

Руководители перегружены операционными задачами

Изменения и инициативы не дают ожидаемого результата

Нужна объективная картина перед изменениями

Наша цель

Не просто зафиксировать отдельные проблемы, а определить их системные причины и показать, какие изменения дадут наибольший эффект. По итогам руководство получает объективную картину ситуации, согласованные приоритеты и дорожную карту дальнейших действий.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит организационная диагностика

Состав методов и глубину анализа определяем с учётом задачи, масштаба компании и доступных данных.

Уточняем задачу и границы диагностики. Вместе с заказчиком определяем бизнес-контекст, ключевые вопросы, подразделения и процессы, которые войдут в исследование.

Формируем план диагностики. Определяем критерии анализа, состав участников, источники информации, методы сбора данных и ожидаемые результаты работы.

Собираем данные. Изучаем документы и показатели, проводим интервью и опросы, при необходимости наблюдаем за совещаниями, рабочими процессами и взаимодействием подразделений.

Анализируем систему управления. Рассматриваем взаимосвязь структуры, процессов, ролей, ответственности, управленческих практик, коммуникаций и корпоративной культуры.

Выявляем причины проблем Сопоставляем данные из разных источников, проверяем первоначальные гипотезы и отделяем внешние проявления от системных причин.

Согласовываем диагностические выводы. Обсуждаем предварительные результаты с руководством, проверяем фактическую точность выводов и уточняем критические ограничения.

Разрабатываем рекомендации. Формируем варианты решений и расставляем приоритеты с учётом влияния на бизнес, сложности внедрения, ресурсов и возможных рисков.

Представляем результаты и дорожную карту. Передаём итоговый отчёт, объясняем логику выводов и фиксируем последовательность дальнейших действий по развитию системы управления.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Проведение оргдиагностики бизнеса

Структура не соответствует задачам и масштабу компании

Корпоративная культура мешает взаимодействию и изменениям

Роли, полномочия и правила работы закреплены неясно

Компания готовится к масштабным изменениям

Как проходит организационная диагностика

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Оценка готовности компании к изменениям

Форсайт-сессии

Кросс-функциональное наставничество

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так