+7 (495) 085-08-59
Оценить и улучшить бизнес-процессы

Проведение оргдиагностики бизнеса

Проведение организационной диагностики бизнеса - это комплексный анализ внутренней структуры и процессов вашей компании. Мы помогаем выявить и устранить проблемы в управлении, коммуникации и мотивации сотрудников, что приводит к повышению общей эффективности и производительности. Результатом нашей работы становится четкое понимание текущего состояния вашего бизнеса и разработка стратегических рекомендаций для его улучшения.

Когда нужно проводить организационную диагностику бизнеса?
Определить слабые зоны в структуре управления компанией
Проанализировать эффективность текущих бизнес-процессов
Разработать стратегии для повышения общей производительности компании
Усовершенствовать систему управления изменениями в компании
Улучшить систему мотивации и вовлеченности сотрудников.
Выявить проблемы во внутренних коммуникациях и рабочих процессах
Определить потенциальные риски и возможности для роста.
Наша цель
Предоставить компаниям детальный анализ их внутренней структуры и процессов, чтобы выявить и устранить проблемы, препятствующие их росту и развитию.

Как происходит процесс организационной диагностики?

Процесс может быть изменен и адаптирован под любые индивидуальные задачи
1
Предварительное Обсуждение. Определяем ключевые области для анализа вместе с клиентом, обсуждая основные цели и ожидания от диагностики.
2
Анализ бизнеса. Проводим всестороннее исследование текущего состояния компании, включая анализ управленческих процессов, корпоративной культуры и рабочей среды.
3
Оценка рабочих процессов. Анализируем эффективность существующих рабочих процессов и их влияние на производительность компании.
4
Изучение корпоративной культуры. Оцениваем, как корпоративная культура влияет на работу сотрудников и общую атмосферу в компании.
5
Анализ управленческой структуры. Рассматриваем организационную структуру управления и её соответствие целям компании.
6
Разработка рекомендаций. Создаем конкретные предложения по улучшению процессов и структуры управления, основываясь на собранных данных.
7
Планирование внедрения. Разрабатываем план действий для реализации предложенных изменений, включая шаги по внедрению и временные рамки.
8
Представление результатов. Делимся подробным отчетом о проведенной диагностике и планом действий, обеспечивая клиенту полное понимание полученных результатов и следующих шагов.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Разработка стратегии трансформации бизнеса

Подробнее об услуге

Оценка готовности бизнеса к инновациям

Подробнее об услуге

Форсайт-сессии

Подробнее об услуге

Кросс-функциональное наставничество

Подробнее об услуге