+7 (495) 085-08-59
Диагностика и система управления

Разработка модели компетенций

Разрабатываем модель компетенций, которая связывает стратегию компании с требованиями к руководителям и сотрудникам. Она становится основой для оценки, подбора, обучения, развития кадрового резерва и принятия кадровых решений.

Когда нужно воспользоваться разработкой модели компетенций?
Определить ключевые навыки и знания, важные для успеха компании
Адаптировать бизнес-стратегии к изменяющимся рыночным условиям.
Стандартизировать требования к персоналу на разных должностях
Оптимизировать управление талантами и карьерное развитие
Улучшить процессы подбора и оценки персонала
Повысить качество обучения и развития сотрудников
Повысить конкурентоспособность и инновационный потенциал компании.
Гармонизировать рабочие стандарты во всех подразделениях компании
Наша цель
Помочь вашей компании создать четкую и эффективную модель компетенций, которая будет способствовать развитию и успеху как отдельных сотрудников, так и всей организации в целом.

Как проходит оценка корпоративной культуры

Состав методов и глубину исследования определяем с учётом задачи, масштаба компании и особенностей её структуры.
1
Уточняем задачу и бизнес-контекст. Определяем, с какими целями проводится оценка, какие изменения происходят в компании и на какие управленческие вопросы необходимо получить ответ.
2
Определяем критерии оценки. Согласовываем, какие аспекты культуры необходимо изучить: лидерство, взаимодействие, ответственность, доверие, отношение к изменениям, клиенту, результату и развитию людей.
3
Изучаем заявленную культуру. Анализируем корпоративные ценности, внутренние документы, правила, коммуникации и другие материалы, которые описывают желаемые нормы работы.
4
Собираем данные о фактической культуре. Проводим опросы, интервью и фокус-группы, изучаем управленческие практики и то, как сотрудники и руководители принимают решения и взаимодействуют в реальной работе.
5
Сравниваем подразделения и группы сотрудников. Определяем общие культурные особенности и различия между уровнями управления, функциями, площадками и подразделениями.
6
Выявляем разрывы и причины. Сопоставляем заявленные ценности с реальным поведением, определяем противоречия и управленческие механизмы, которые поддерживают нежелательные модели.
7
Формируем целевые ориентиры и рекомендации. Вместе с руководством определяем, какие нормы и модели поведения необходимо сохранить, усилить или изменить для реализации стратегии компании.
8
Представляем результаты и план действий. Передаём отчёт с профилем действующей культуры, ключевыми разрывами, приоритетами и рекомендациями по изменениям в лидерских практиках, коммуникациях и HR-процессах.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд
Анастасия Пестрикова
Стаж 18 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей
Владимир Малафеев
стаж 15 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям
Зоя Ярлыкова
стаж 22 года
Подробнее
Владимир Макоев
Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации
Владимир Макоев
стаж 23 года
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению
Егор Гожулян
стаж 20 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям
Константин Палфинов
стаж 23 года
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 18 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем
Наталья Косарева
стаж 30 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре
Лейсан Гарифуллина
стаж 20 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам
Рябова Наталья
стаж 20
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем
Ирина Варичева
стаж 18 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд
Елена Князева
стаж 30 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками
Жанна Сидорова
стаж 30 лет
Подробнее

Пройдите тест на определение квалификации

и получите отчет с четкими рекомендациям по улучшению своих компетенций
Тест на определение квалификации

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Обсудим, как решить вашу задачу

Расскажите, что происходит в компании. Мы уточним детали и предложим подходящий состав работ.
Имя
Телефон
Кратко опишите задачу

Также вам может быть интересно:

Ассессмент-центр для руководителей

Подробнее об услуге

Модульные программы развития руководителей

Подробнее об услуге

Структурированное оценочное интервью

Подробнее об услуге

Индивидуальная стратегическая сессия

Подробнее об услуге