Главная
Разработка организационной структуры

Диагностика и система управления

Разработка организационной структуры

Помогаем выстроить организационную структуру под цели и масштаб компании: распределяем функции, роли, полномочия и зоны ответственности, устраняем дублирование и разрывы во взаимодействии. Результат — понятная модель управления и рекомендации по её внедрению.

Когда необходимо изменить организационную структуру

Компания выросла, а структура осталась прежней

Функции и ответственность между подразделениями распределены неясно

Одни задачи дублируются, а за другие никто не отвечает

Решения проходят слишком много уровней согласования

Создаются новые направления, подразделения или производственные площадки

Структуру необходимо привести в соответствие с новой стратегией

Наша цель

Создать организационную структуру, которая поддерживает цели и масштаб компании: обеспечивает понятное распределение функций, ответственности и полномочий, ускоряет принятие решений и снижает зависимость процессов от отдельных руководителей.

Не нашли свою проблему? Возможно вам подойдут эти:

Как проходит разработка организационной структуры

Состав работ определяем с учётом стратегии, масштаба компании, действующих процессов и планируемых изменений.

Уточняем цели и требования к структуре. Определяем бизнес-задачи, планы развития и ограничения, которые должна учитывать будущая организационная структура.

Анализируем действующую систему управления. Изучаем существующую структуру, управленческие уровни, состав подразделений, распределение ответственности и порядок принятия решений.

Разбираем функции и взаимодействие подразделений. Определяем, какие функции необходимы компании, где возникают дублирование, разрывы и перегрузка, как фактически движутся задачи и информация.

Формируем принципы проектирования. Согласовываем требования к будущей модели: уровень централизации, количество управленческих уровней, нормы управляемости, распределение полномочий и автономность подразделений.

Разрабатываем варианты структуры Готовим возможные модели, показываем состав подразделений, линии подчинения, ключевые роли и распределение функций.

Выбираем и детализируем целевую модель. Вместе с руководством оцениваем варианты и формируем итоговую структуру с понятными зонами ответственности, полномочиями и связями между подразделениями.

Готовим план перехода. Определяем последовательность изменений, новые и изменяемые роли, кадровые решения, коммуникации и основные риски внедрения.

Передаём итоговый комплект документов. Представляем организационную схему, описание целевой модели, распределение функций и рекомендации по внедрению и последующей оценке её работы.

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет

Разработка организационной структуры

Неясно, где находятся системные причины управленческих проблем

Роли, полномочия и порядок взаимодействия не закреплены

Не определены единые требования к руководителям и сотрудникам

Компания готовится к масштабной организационной перестройке

Как проходит разработка организационной структуры

Наша команда

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Руководитель практики «Управление коммуникациями в бизнесе». Эксперт по командному взаимодействию и деловым коммуникациям

Партнёр. Руководитель практики IT-сервисов и цифровой трансформации

Руководитель практики подготовки внутренних тренеров. Эксперт по методологии обучения, эмоциональному интеллекту и системному мышлению

Бизнес-тренер и методист бизнес-обучения. Эксперт по развитию руководителей, системному мышлению и управленческим коммуникациям

Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"

Руководитель практики бухгалтерского и налогового учёта. Эксперт по финансовой отчётности и учётным системам

Руководитель практики организационной диагностики и развития производственных систем

Бизнес-тренер и методолог корпоративного обучения. Эксперт по развитию руководителей, продажам и командной эффективности

Руководитель практики трекинга и развития бизнеса. Эксперт по стратегии, маркетингу и технологическому предпринимательству

Руководитель практики организационного развития и трансформации бизнеса. Эксперт по стратегии, процессам и корпоративной культуре

Руководитель практики управленческого учёта и автоматизации 1С. Эксперт по учётным системам и бизнес-процессам

Бизнес-тренер и бизнес-наставник. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и бизнес-моделей

Партнёр. Руководитель практики маркетинговой стратегии, бренда и бизнес-трансформации

Руководитель практики HR и HR-маркетинга. Эксперт по подбору, адаптации и развитию HR-систем

Бизнес-тренер и коуч. Эксперт по развитию руководителей, команд и личной эффективности

Executive-коуч и командный коуч. Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд

Бизнес- и executive-коуч. Эксперт по развитию руководителей, предпринимателей и принятию решений

Менеджер отдела сопровождения проектов. Эксперт по координации, протоколу и работе с корпоративными заказчиками

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Обсудим, как решить вашу задачу

Также вам может быть интересно:

Разработка модели компетенций

Кросс-функциональное наставничество

Оценка потенциала сотрудников

Групповой коучинг проектных команд

Мы поможем найти нужный инструмент для решения ваших проблем

Заявка отправлена!

Что-то пошло не так