+7 (495) 085-08-59
Оценить и улучшить бизнес-процессы

Разработка регламентов работы

Разработка регламентов работы - это процесс создания стандартов и процедур, направленных на оптимизацию бизнес-процессов в компании. Это включает в себя установление четких правил и инструкций для каждого аспекта работы. Результатом для клиента становится более организованная и продуктивная рабочая среда, снижение рисков ошибок и повышение общей эффективности работы компании.

Когда нужно воспользоваться разработкой регламентов работы?
Стандартизировать процессы для улучшения качества работы
Уменьшить количество ошибок и повысить прозрачность деятельности
Улучшить координацию и взаимодействие между отделами.
Оптимизировать рабочие процессы для повышения общей эффективности
Улучшить управление ресурсами и временем сотрудников
Адаптироваться к расширению компании и установить четкую структуру управления
Обеспечить соответствие нормативным требованиям и стандартам
Способствовать устойчивому развитию и росту компании
Наша цель
Помочь вашей компании создать эффективные и понятные регламенты работы, которые будут способствовать улучшению бизнес-процессов, повышению производительности и укреплению корпоративной культуры.

Как происходит процесс разработки регламентов работы?

Процесс может меняться и подстраиваться под любые индивидуальные проблемы
1
Предварительное обсуждение. Анализируем текущие бизнес-процессы и определяем ключевые области для улучшения, чтобы гарантировать, что регламенты будут соответствовать целям и потребностям компании.
2
Разработка стандартов. Создаем стандарты и процедуры, которые будут способствовать оптимизации рабочих процессов и повышению эффективности работы.
3
Передача регламентов. После разработки предоставляем компании все необходимые документы и рекомендации для самостоятельного внедрения регламентов.
4
Мониторинг и оценка (постподдержка). Предлагаем услуги по оценке эффективности внедренных регламентов и вносим корректировки при необходимости.

Наша команда

Анастасия Пестрикова
Управляющий партнер. Руководитель практики "VIP консультирование"
Анастасия Пестрикова
стаж 16 лет
Подробнее
Владимир Малафеев
​Руководитель направления ​"Управленческий консалтинг"
Владимир Малафеев
стаж 13 лет
Подробнее
Зоя Ярлыкова
Руководитель практики "Управление коммуникациями в бизнесе"
Зоя Ярлыкова
стаж 20 лет
Подробнее
Владимир Макоев
Партнер. Руководитель направления "Agile и It-консалтинг"
Владимир Макоев
стаж 20 лет
Подробнее
Егор Гожулян
Руководитель направления "Обучение внутренних тренеров"
Егор Гожулян
стаж 18 лет
Подробнее
Рябова Наталья
Руководитель направления "Управленческий учет и автоматизация 1С"
Рябова Наталья
стаж 18 лет
Подробнее
Ирина Варичева
Практика "HR и HR-маркетинг"
Ирина Варичева
стаж 15 лет
Подробнее
Вера Клещенкова
Практика "Бухгалтерский учет"
Вера Клещенкова
стаж 25 лет
Подробнее
Екатерина Максимова
Партнер. Руководитель направления "Маркетинговая стратегия и аналитика"
Екатерина Максимова
стаж 18 лет
Подробнее
Константин Палфинов
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Константин Палфинов
стаж 20 лет
Подробнее
Алёна Крюкова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Алёна Крюкова
стаж 15 лет
Подробнее
Наталья Косарева
Бизнес-консультант. Направление "Развитие бизнеса"
Наталья Косарева
стаж 25 лет
Подробнее
Надежда Шукалова
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Надежда Шукалова
стаж 15 лет
Подробнее
Сергей Сикирин
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Сергей Сикирин
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Лямкина
Бизнес-тренер. Направление "Обучение руководителей"
Марина Лямкина
стаж 15 лет
Подробнее
Анастасия Шоломова
Бизнес-консультант. Направление "Трекинг бизнеса"
Анастасия Шоломова
стаж 15 лет
Подробнее
Лейсан Гарифуллина
Бизнес-консультант. Направление "Организационная диагностика бизнеса"
Лейсан Гарифуллина
стаж 15 лет
Подробнее
Елена Князева
Бизнес-коуч. Направление "Executive-коучинг"
Елена Князева
стаж 20 лет
Подробнее
Марина Петрова
Бизнес-коуч. Направление "Коучинг руководителей"
Марина Петрова
стаж 10 лет
Подробнее
Жанна Сидорова
Менеджер отдела сопровождения проектов
Жанна Сидорова
стаж 20 лет
Подробнее

Пройдите тест на определение квалификации

и получите отчет с четкими рекомендациям по улучшению своих компетенций
Тест на определение квалификации

Статьи по этой теме

Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании
Раскрытие уникальности сотрудников: ключ к успеху компании

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает ключевые принципы и методы раскрытия уникального потенциала сотрудников как основы успеха современных компаний. Опираясь на свой богатый опыт работы с ведущими российскими и международными организациями, авторы предлагают практические рекомендации по внедрению подхода, ориентированного на развитие сильных сторон персонала.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Также Вам может быть интересно:

Оценка готовности бизнеса к инновациям

Подробнее об услуге

Наблюдение за работой

Подробнее об услуге

Групповой коучинг для команд проектов

Подробнее об услуге

Сессии по управлению рисками

Подробнее об услуге