+7 (495) 085-08-59

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

Время прочтения: 3 мин Категория: Управленческие тренинги

В ГК "Академия руководителей" мы часто сталкиваемся с вопросом Заказчиков: "Стоит ли руководителям высшего звена принимать участие в тренингах вместе с другими менеджерами компании?" Этот вопрос вызывает много дискуссий в профессиональном сообществе, и сегодня мы хотим поделиться нашим экспертным мнением.

Распространенное мнение: "Лучше не участвовать"

Многие специалисты по корпоративному обучению считают, что присутствие топ-менеджеров на тренингах может негативно влиять на процесс обучения. Их аргументы:

  1. Психологический дискомфорт: менеджеры среднего звена могут чувствовать себя скованно в присутствии высшего руководства.
  2. Страх ошибок: участники могут бояться проявить некомпетентность или незнание.
  3. Нарушение групповой динамики: присутствие "особого" участника может изменить характер взаимодействия в группе.

Наша позиция: "Участие необходимо, но с оговорками"

В ГК "Академия руководителей" мы убеждены, что участие топ-менеджмента в тренингах не только возможно, но и крайне желательно. Вот почему:

  1. Демонстрация важности обучения: когда руководители высшего звена участвуют в тренингах, они показывают всей организации, что развитие навыков — приоритет для компании.
  2. Улучшение коммуникации: неформальная обстановка тренинга способствует более открытому диалогу между разными уровнями управления.
  3. Понимание реальных проблем: топ-менеджеры получают возможность увидеть, с какими вызовами сталкиваются их подчиненные в повседневной работе.
  4. Обмен опытом: руководители высшего звена могут поделиться своими знаниями и опытом, что обогащает процесс обучения для всех участников.
  5. Формирование единого видения: совместное участие в тренингах помогает выработать общее понимание целей и стратегии компании.
  6. Развитие эмпатии: топ-менеджеры лучше понимают потребности и проблемы своих подчиненных, что способствует более эффективному управлению.

Рекомендации по участию топ-менеджеров в тренингах

Чтобы присутствие высшего руководства на тренинге было максимально эффективным, мы в ГК "Академия руководителей" рекомендуем следовать нескольким правилам:

  1. Предварительная подготовка: обсудите с тренером формат участия топ-менеджера и его роль в процессе обучения.
  2. Полное вовлечение: руководитель должен участвовать во всех активностях наравне с остальными, а не быть сторонним наблюдателем.
  3. Создание безопасной среды: важно заранее обозначить, что тренинг — это пространство для обучения, где все могут свободно высказываться и ошибаться без негативных последствий.
  4. Баланс участия: топ-менеджер не должен доминировать в обсуждениях, важно дать возможность высказаться всем участникам.
  5. Фокус на обучении: напомните всем участникам, включая топ-менеджеров, что главная цель — получение новых знаний и навыков, а не оценка текущей работы.
  6. Последующее обсуждение: после тренинга организуйте встречу, на которой руководители смогут обсудить полученные инсайты и планы по внедрению новых практик.

Заключение

В ГК "Академия руководителей" мы уверены, что правильно организованное участие топ-менеджмента в корпоративных тренингах может стать мощным инструментом развития организации. Это не только повышает эффективность обучения, но и способствует формированию более сплоченной и профессиональной команды руководителей на всех уровнях.

Мы готовы помочь вашей компании организовать эффективные тренинги для руководителей с учетом всех нюансов и особенностей вашей организационной структуры. Обращайтесь к нам за экспертной поддержкой в области развития управленческих компетенций!

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Другие статьи

Тайм-менеджмент: когда тренинг не панацея
Тайм-менеджмент: когда тренинг не панацея

В этой статье эксперты ГК "Академия руководителей" рассматривают актуальную тему тренингов по тайм-менеджменту, их эффективность и возможные ограничения.

Почему руководители сопротивляются обучению, и как это преодолеть
Почему руководители сопротивляются обучению, и как это преодолеть

В этой статье ведущий эксперт по обучению и развитию персонала Егор Гожулян, анализирует распространенную проблему сопротивления руководителей корпоративному обучению. Автор, опираясь на свой обширный опыт проведения тренингов и коучинга, раскрывает истинные причины нежелания руководителей участвовать в образовательных программах и предлагает эффективные стратегии преодоления этого сопротивления.

Как выбрать эффективную компанию для обучения руководителей?
Как выбрать эффективную компанию для обучения руководителей?

Статья посвящена выбору компании для обучения руководителей, акцентируя внимание на значимости репутации, опыта и разнообразия программ. Описываются важные аспекты, такие как квалификация преподавателей, инновационные методологии и посттренинговое сопровождение.

Почему обучение менеджеров - не роскошь, а необходимость
Почему обучение менеджеров - не роскошь, а необходимость

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает важность обучения менеджеров среднего звена. Используя яркую аналогию с неопытным водителем, мы объясняем, почему инвестиции в образование управленцев критически важны для успеха компании.

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

В этой статье ГК "Академия руководителей" раскрывает проблему низкой эффективности традиционных тренингов для руководителей и предлагает комплексный подход к обучению управленческого персонала. Авторы объясняют, почему однократные тренинги часто не приводят к долгосрочным изменениям в управленческих практиках, и представляют стратегию, обеспечивающую устойчивый результат.