Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В ГК "Академия руководителей" мы часто сталкиваемся с вопросом Заказчиков: "Стоит ли руководителям высшего звена принимать участие в тренингах вместе с другими менеджерами компании?" Этот вопрос вызывает много дискуссий в профессиональном сообществе, и сегодня мы хотим поделиться нашим экспертным мнением.

Распространенное мнение: "Лучше не участвовать"

Многие специалисты по корпоративному обучению считают, что присутствие топ-менеджеров на тренингах может негативно влиять на процесс обучения. Их аргументы:

1. Психологический дискомфорт: менеджеры среднего звена могут чувствовать себя скованно в присутствии высшего руководства.
2. Страх ошибок: участники могут бояться проявить некомпетентность или незнание.
3. Нарушение групповой динамики: присутствие "особого" участника может изменить характер взаимодействия в группе.

Наша позиция: "Участие необходимо, но с оговорками"

В ГК "Академия руководителей" мы убеждены, что участие топ-менеджмента в тренингах не только возможно, но и крайне желательно. Вот почему:

1. Демонстрация важности обучения: когда руководители высшего звена участвуют в тренингах, они показывают всей организации, что развитие навыков — приоритет для компании.
2. Улучшение коммуникации: неформальная обстановка тренинга способствует более открытому диалогу между разными уровнями управления.
3. Понимание реальных проблем: топ-менеджеры получают возможность увидеть, с какими вызовами сталкиваются их подчиненные в повседневной работе.
4. Обмен опытом: руководители высшего звена могут поделиться своими знаниями и опытом, что обогащает процесс обучения для всех участников.
5. Формирование единого видения: совместное участие в тренингах помогает выработать общее понимание целей и стратегии компании.
6. Развитие эмпатии: топ-менеджеры лучше понимают потребности и проблемы своих подчиненных, что способствует более эффективному управлению.

Рекомендации по участию топ-менеджеров в тренингах

Чтобы присутствие высшего руководства на тренинге было максимально эффективным, мы в ГК "Академия руководителей" рекомендуем следовать нескольким правилам:

1. Предварительная подготовка: обсудите с тренером формат участия топ-менеджера и его роль в процессе обучения.
2. Полное вовлечение: руководитель должен участвовать во всех активностях наравне с остальными, а не быть сторонним наблюдателем.
3. Создание безопасной среды: важно заранее обозначить, что тренинг — это пространство для обучения, где все могут свободно высказываться и ошибаться без негативных последствий.
4. Баланс участия: топ-менеджер не должен доминировать в обсуждениях, важно дать возможность высказаться всем участникам.
5. Фокус на обучении: напомните всем участникам, включая топ-менеджеров, что главная цель — получение новых знаний и навыков, а не оценка текущей работы.
6. Последующее обсуждение: после тренинга организуйте встречу, на которой руководители смогут обсудить полученные инсайты и планы по внедрению новых практик.

Заключение

В ГК "Академия руководителей" мы уверены, что правильно организованное участие топ-менеджмента в корпоративных тренингах может стать мощным инструментом развития организации. Это не только повышает эффективность обучения, но и способствует формированию более сплоченной и профессиональной команды руководителей на всех уровнях.

Мы готовы помочь вашей компании организовать эффективные тренинги для руководителей с учетом всех нюансов и особенностей вашей организационной структуры. Обращайтесь к нам за экспертной поддержкой в области развития управленческих компетенций!