Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?
Время прочтения: 3 мин Категория: Управленческие тренинги
Представьте ситуацию: ваши топ-менеджеры вернулись с дорогостоящего тренинга по лидерству, полные энтузиазма и новых идей. Но спустя пару месяцев вы замечаете, что их подход к управлению почти не изменился. Знакомо? Вы не одиноки в этом опыте.
Корпоративный мир ежегодно инвестирует огромные суммы в обучение руководителей, но часто не получает желаемого долгосрочного эффекта. Почему так происходит и как обеспечить устойчивые изменения в управленческих практиках?
Корень проблемы кроется в особенностях человеческого мозга. Наш мозг стремится к экономии энергии и использованию привычных шаблонов поведения. После тренинга руководители часто возвращаются к старым методам управления не из-за отсутствия мотивации, а из-за силы привычки.
Как же преодолеть эту инерцию и обеспечить реальные изменения в управленческих практиках?
Системный подход к обучению
Ключ к успеху – рассматривать тренинг не как разовое мероприятие, а как часть комплексной программы развития. Такая программа может включать предварительную диагностику управленческих компетенций, серию взаимосвязанных тренингов и практические задания между сессиями.
Например, программа развития может начинаться с оценки текущего уровня компетенций руководителей с помощью 360-градусной обратной связи. На основе этих данных разрабатывается серия тренингов, направленных на развитие конкретных навыков. Между сессиями участники получают практические задания для применения новых знаний в реальных рабочих ситуациях.
Создание среды для практики
Важно создать в компании условия, где руководители могут безопасно экспериментировать с новыми подходами. Это может быть реализовано через специальные проектные задания или эксперименты в управлении командами.
Например, после тренинга по развитию инновационного мышления, руководителям может быть поручено разработать и реализовать проект по оптимизации процессов в своем подразделении, применяя новые методики генерации идей и управления изменениями.
Долгосрочное сопровождение
Наибольший эффект дает длительное сопровождение после основного тренинга. Это может включать регулярные онлайн-консультации с тренером, групповые сессии для обмена опытом между участниками, доступ к обучающим материалам и инструментам, а также индивидуальный коучинг.
Такой подход позволяет руководителям получать поддержку в момент, когда они сталкиваются с реальными вызовами при применении новых навыков. Это значительно повышает вероятность закрепления новых практик.
Поддержка высшего руководства
Когда генеральный и топ-менеджмент компании активно поддерживают новые управленческие практики, это создает мощный стимул для изменений. Важно, чтобы высшее руководство не только декларировало важность новых подходов, но и демонстрировало их на собственном примере.
Регулярная обратная связь
Организация систематической обратной связи от подчиненных, коллег и руководства помогает отслеживать прогресс и корректировать поведение. Это может быть реализовано через регулярные сессии обратной связи, анонимные опросы или формальные процедуры оценки эффективности.
Заключение
Комплексный подход к развитию руководителей с акцентом на долгосрочную поддержку и практическое применение навыков – это ключ к устойчивым изменениям в управленческих практиках. Такой подход требует больших усилий и инвестиций, чем разовые тренинги, но результаты оправдывают затраты.
Понял вас. Вот обновленная версия заключительной части:
В ГК "Академия руководителей" мы применяем этот подход в работе с ведущими компаниями России, включая "Русал", "Русагро", "Вымпелком", "Технониколь", "РусГидро" и "Lanck Telecom". Именно благодаря комплексному подходу и долгосрочному сопровождению мы сотрудничаем с этими компаниями на протяжении многих лет. Наши программы получили сотни положительных отзывов, а показатели внедрения и практического применения новых управленческих навыков неизменно высоки. Опыт показывает, что инвестиции в комплексные программы развития руководителей окупаются многократно, трансформируя не только отдельных сотрудников, но и культуру управления всей компании.
