+7 (495) 085-08-59

Тренинги для руководителей: как обеспечить долгосрочный эффект?

Время прочтения: 3 мин Категория: Управленческие тренинги

Представьте ситуацию: ваши топ-менеджеры вернулись с дорогостоящего тренинга по лидерству, полные энтузиазма и новых идей. Но спустя пару месяцев вы замечаете, что их подход к управлению почти не изменился. Знакомо? Вы не одиноки в этом опыте.

Корпоративный мир ежегодно инвестирует огромные суммы в обучение руководителей, но часто не получает желаемого долгосрочного эффекта. Почему так происходит и как обеспечить устойчивые изменения в управленческих практиках?

Корень проблемы кроется в особенностях человеческого мозга. Наш мозг стремится к экономии энергии и использованию привычных шаблонов поведения. После тренинга руководители часто возвращаются к старым методам управления не из-за отсутствия мотивации, а из-за силы привычки.

Как же преодолеть эту инерцию и обеспечить реальные изменения в управленческих практиках?

Системный подход к обучению

Ключ к успеху – рассматривать тренинг не как разовое мероприятие, а как часть комплексной программы развития. Такая программа может включать предварительную диагностику управленческих компетенций, серию взаимосвязанных тренингов и практические задания между сессиями.

Например, программа развития может начинаться с оценки текущего уровня компетенций руководителей с помощью 360-градусной обратной связи. На основе этих данных разрабатывается серия тренингов, направленных на развитие конкретных навыков. Между сессиями участники получают практические задания для применения новых знаний в реальных рабочих ситуациях.

Создание среды для практики

Важно создать в компании условия, где руководители могут безопасно экспериментировать с новыми подходами. Это может быть реализовано через специальные проектные задания или эксперименты в управлении командами.

Например, после тренинга по развитию инновационного мышления, руководителям может быть поручено разработать и реализовать проект по оптимизации процессов в своем подразделении, применяя новые методики генерации идей и управления изменениями.

Долгосрочное сопровождение

Наибольший эффект дает длительное сопровождение после основного тренинга. Это может включать регулярные онлайн-консультации с тренером, групповые сессии для обмена опытом между участниками, доступ к обучающим материалам и инструментам, а также индивидуальный коучинг.

Такой подход позволяет руководителям получать поддержку в момент, когда они сталкиваются с реальными вызовами при применении новых навыков. Это значительно повышает вероятность закрепления новых практик.

Поддержка высшего руководства

Когда генеральный и топ-менеджмент компании активно поддерживают новые управленческие практики, это создает мощный стимул для изменений. Важно, чтобы высшее руководство не только декларировало важность новых подходов, но и демонстрировало их на собственном примере.

Регулярная обратная связь

Организация систематической обратной связи от подчиненных, коллег и руководства помогает отслеживать прогресс и корректировать поведение. Это может быть реализовано через регулярные сессии обратной связи, анонимные опросы или формальные процедуры оценки эффективности.

Заключение

Комплексный подход к развитию руководителей с акцентом на долгосрочную поддержку и практическое применение навыков – это ключ к устойчивым изменениям в управленческих практиках. Такой подход требует больших усилий и инвестиций, чем разовые тренинги, но результаты оправдывают затраты.

Понял вас. Вот обновленная версия заключительной части:

В ГК "Академия руководителей" мы применяем этот подход в работе с ведущими компаниями России, включая "Русал", "Русагро", "Вымпелком", "Технониколь", "РусГидро" и "Lanck Telecom". Именно благодаря комплексному подходу и долгосрочному сопровождению мы сотрудничаем с этими компаниями на протяжении многих лет. Наши программы получили сотни положительных отзывов, а показатели внедрения и практического применения новых управленческих навыков неизменно высоки. Опыт показывает, что инвестиции в комплексные программы развития руководителей окупаются многократно, трансформируя не только отдельных сотрудников, но и культуру управления всей компании.

Вам подходит данное решение?

Мы поможем внедрить его для решения ваших бизнес задач
Просто оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш запрос

Другие статьи

Тайм-менеджмент: когда тренинг не панацея
Тайм-менеджмент: когда тренинг не панацея

В этой статье эксперты ГК "Академия руководителей" рассматривают актуальную тему тренингов по тайм-менеджменту, их эффективность и возможные ограничения.

Почему руководители сопротивляются обучению, и как это преодолеть
Почему руководители сопротивляются обучению, и как это преодолеть

В этой статье ведущий эксперт по обучению и развитию персонала Егор Гожулян, анализирует распространенную проблему сопротивления руководителей корпоративному обучению. Автор, опираясь на свой обширный опыт проведения тренингов и коучинга, раскрывает истинные причины нежелания руководителей участвовать в образовательных программах и предлагает эффективные стратегии преодоления этого сопротивления.

Как выбрать эффективную компанию для обучения руководителей?
Как выбрать эффективную компанию для обучения руководителей?

Статья посвящена выбору компании для обучения руководителей, акцентируя внимание на значимости репутации, опыта и разнообразия программ. Описываются важные аспекты, такие как квалификация преподавателей, инновационные методологии и посттренинговое сопровождение.

Почему обучение менеджеров - не роскошь, а необходимость
Почему обучение менеджеров - не роскошь, а необходимость

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает важность обучения менеджеров среднего звена. Используя яркую аналогию с неопытным водителем, мы объясняем, почему инвестиции в образование управленцев критически важны для успеха компании.

Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?
Стоит ли руководителю принимать участие в корпоративном обучении?

В этой статье ГК "Академия руководителей" рассматривает вопрос участия высшего руководства в корпоративных тренингах для руководителей