В условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции компании всё чаще обращаются к инновационным методам для успешного развития. Одним из таких инструментов является форсайт-сессия — специальное мероприятие, направленное на прогнозирование будущих тенденций и выработку стратегических решений.
В последние годы дистанционное обучение для руководителей стало неотъемлемой частью профессионального развития. Условия удаленной работы требуют от лидеров новых подходов к управлению командами. В этом материале мы рассмотрим, как эффективно организовать работу команды и какие навыки развивать через дистанционное обучение.
В современном мире успешное управление командой требует постоянного обучения и развития навыков. Проведение эффективных тренингов для руководителей — это ключевой элемент, который поможет улучшить производительность и создать успешную корпоративную культуру. В этой статье мы рассмотрим важные аспекты организации таких тренингов и дадим полезные советы.
В современном мире цифровая трансформация стала неотъемлемой частью стратегии развития. Управленческий консалтинг компании играет ключевую роль в этом процессе, помогая организациям адаптироваться к новым условиям и использовать возможности, которые предоставляет цифровая эпоха.
В этой статье Владимир Малафеев, Руководитель направления "Управленческий консалтинг" ГК "Академия руководителей", член совета НИСКУ и финалист конкурса "Трекер года 2023", представляет детальный разбор кейса по трансформации производственной компании.
В этой статье Владимир Малафеев, член совета НИСКУ и финалист конкурса "Трекер года 2023", раскрывает потенциал игрового бизнес-моделирования как инструмента для создания и развития бизнеса.
В этой статье Лейсан Гарифуллина, эксперт-практик по организационной диагностике и системному развитию бизнеса, рассматривает парадоксальную ситуацию, когда топ-менеджмент компании становится причиной ее внутренней дестабилизации.
В этой статье Ирина Варичева, эксперт-практик с более чем 15-летним опытом в управлении персоналом крупных компаний, делится своим взглядом на формирование эффективной корпоративной культуры. Опираясь на богатый опыт работы с известными брендами, автор раскрывает ключевые принципы создания "правильной" корпоративной среды. Статья предлагает практические рекомендации по внедрению прозрачности, конструктивного отношения к ошибкам и эффективной обратной связи в организации.
Владимир Малафеев, руководитель направления "Управленческий консалтинг", член совета НИСКУ делится своим опытом создания работающих должностных инструкций.
Мы скоро свяжемся с вами
Попробуйте снова