БЛОК 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО КОМАНДА

☑ Будете знать, как правильноразмещать вакансиидля эффективногопривлечения нужных сотрудников. Определите важные критерии для набора и оценки соискателей.

☑ Определите практическим путем место руководителя в командеи роли сотрудников внутри команды, освоите методы оценки персонала, узнаете как принимать решение о дальнейшей совместной работе.

☑ Увидите слабые и сильные стороныстилей руководства, определите свой привычный стиль. Узнаете принципы ситуационного руководства и отработаете их на практике.

☑ Освоите инструментличного общения с сотрудниками, как элемент мотивации и доверия. Определите для себя границу допустимой близости.

☑ Освоите роль руководителя в качестве наставника и определите методы оценки потенциала сотрудников. Сможете разрабатыватьиндивидуальный план развития для своих сотрудников и использовать данный инструмент в качестве эффективной мотивации.

☑ Получите инструменты для создания нестандартных способов мотивации, в том числе нефинансовых. Научитесь подбирать способ мотивации под конкретного сотрудника.

☑ Детально изучите процесс делегирования, сможете четко определять задачи для передачи исполнителю, эффективно оценивать ситуацию на любом этапе. Перестанете бояться потери авторитета и управляемости.

☑ Изучитеметоды контроля, которые применяются российскими компаниями, оцените эффективность использования различных методов оценкиработы сотрудников с точки зрения финансовых затрат компании, затрат по времени и эффективности.

☑ Научитесь получать максимум результата от совещаний, планерок и иных мероприятий

☑ Познакомитесь с понятием "геймификация" в управлении персоналом, оцените возможность ее использования в Вашей работе.

БЛОК 2. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО КОМПАНИЯ (РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО БОСС)

☑ Определите роль руководителя в компании, получите ответ на вопрос, что является результатом работы эффективного руководителя.

☑​Научитесь оценивать бизнес-ситуацию в компании и принимать правильные управленческие решения с её учетом.

☑ Создадите свой план быстрой адаптации, необходимого обучения (ваша компания глазами сотрудников и клиентов, история развития компании, деловая культура, ценности и миссия компании и др. вопросы).

☑ Научитесь общаться с разными типами руководителей, эффективно адаптироваться, находить точки влияния, предотвращать конфликтные ситуации.

☑ Изучите приемы и методы правильной подачи своих идей руководству, существенно повысите возможность одобрения своих идей и позитивной оценки со стороны руководства.

☑ Отработаете на практике принципы работы в сложных ситуациях с руководством: избегание сложных ситуаций, усиление своих позиций в разговоре и аргументация.

☑ Разберетесь с особенностями быстрого ответа на сложный вопрос при отсутствии детальной подготовки.

☑ Научитесь выявлять важные критерии отчета для Вашего руководителя (письменного и устного). Отработаете фразы, усиливающие аргументацию во время устного отчета.

☑ Разработаете индивидуальный план своей работы на 3-6-12 месяцев, который легко согласовать с руководством.

БЛОК 3. ВНЕШНИЙ ОБРАЗ РУКОВОДИТЕЛЯ

☑ Научитесь успешно снимать страх и начнете получать удовольствие от своих публичных выступлений.

☑​Сможете быстро и эффективноподготовитьсяк публичному выступлению любой сложности.

☑ Узнаете правила создания современного делового стиля.

☑ Получите инструмент построения деловых связей, отработаете инструменты делового общения на практике.

☑ Изучите приемы и методы правильной подачи своих идей руководству, существенно повысите возможность одобрения своих идей и позитивной оценки со стороны руководства.

☑ Научитесь быстро и взвешенно принимать важные решения, оценивая все необходимые факторы и риски.

☑ Узнаете суть понятия харизмы, ее составляющие. Научитесь использовать личную харизму как инструмент создания образа руководителя.

☑ Изучите основные ошибки делового человека в ведении социальных сетей, оцените необходимость социальных сетей для Вашей работы.

☑ Составите список необходимых качеств для создания образа успешного руководителя.
 

БЛОК 4. СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

☑ Научитесь правилам поведения руководителя в конфликтной ситуации, получите пошаговый алгоритм действий.

☑ Определите действия руководителя при нарушении правил со стороны сотрудников.

☑ Сможете избежать распространенных ошибок в общении с неформальным лидером, изучите инструментарий по выявлению неформального лидера и методы воздействия на него.

☑ Получите информацию о действующих нормах Трудового кодекса в удобном виде, что позволит Вам легко ориентироваться в нормах законодательства и принимать верные решения.

☑ Изучите особенности создания и внедрения формальных правил, поймете причины появления неформальных правил внутри коллектива.

☑ Узнаете, как правильно позиционировать себя при назначении руководителем в уже существующую команду. Поймете способы быстрой адаптации нового коллектива и быстрого перехода к рабочим задачам.

☑ Изучите особенности делового общения с другими руководителями и чужими сотрудниками, что позволит снизить количество конфликтных ситуаций и защитить Вашу команду от действий других руководителей.

☑ Научитесь управлять и мотивировать звездных сотрудников, освоите методы их удержания от перехода в другую компанию

☑ Узнаете секреты сложного разговора с сотрудниками, отработаете приемы фиксирования договоренностей по результатам беседы и приемы разделения ответственности между сотрудником и руководителем.

БЛОК 5. КАЧЕСТВА И НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

☑ Научитесь быстро и взвешенно принимать важные решения, оценивая все необходимые факторы и риски.

☑ Изучите таблицы расстановок приоритетов для более эффективного достижения Ваших целей.

☑ Разберетесь с причинами возникновения стресса и стрессовых ситуаций, получите 7 инструментов для преодоления стресса и защиты от эмоционального выгорания.

☑ Создадите личный план карьеры, запланируете необходимые изменения.

☑ Научитесь составлять правильное резюме и выгодно выделяться среди соискателей во время собеседования.

☑ Будете знать, как правильно генерировать новые идеи, отработаете пять эффективных инструментов и потренируетесь в использовании их на практике.

☑ Поймете роль наставника в развитии руководителя, познакомитесь с методами поиска бесплатного личного ментора.

☑ Поймете принципы эффективного планирования времени, избавитесь от прокрастинации.

БЛОК 6. 2-Х ЭТАПНАЯ АТТЕСТАЦИЯ. СУПЕРВИЗИЯ

☑ Итоговая бизнес-игра "Путешествие руководителя".

☑ На собственном примере протестируете изученные инструменты в режиме реального задания, усвоите приемы и техники курса.

☑ Получите обратную связь от группы и тренеров курса для дальнейшего развития себя как эффективного руководителя.

☑ Пройдете профессиональную аттестация на диплом о профессиональной переподготовке.

☑ Получите авторскую концепцию "Компас руководителя", которая позволит Вам четко следовать к поставленной цели - стать успешным руководителем.