Владимир Малафеев

Главная
О компании
Владимир Малафеев

Руководитель направления «Управленческий консалтинг». Эксперт по системам управления и развитию руководителей

стаж 15 лет Руководитель комитета НИСКУ Лучший бизнес-наставник Сколково 6000+ часов тренингов 1000+ часов менторинга Проекты в 80+ компаниях

Об эксперте

Владимир Малафеев — руководитель направления «Управленческий консалтинг» ГК «Академия руководителей», бизнес-консультант, наставник и эксперт по развитию систем управления.

Работает с собственниками, топ-менеджерами, руководителями и управленческими командами, которым необходимо выявить причины системных проблем, повысить управляемость компании и перевести бизнес-задачи в конкретные изменения процессов, правил и управленческих действий.

Имеет 15 лет собственного управленческого опыта. Работал на руководящих позициях в банковской сфере, IT-интеграции и машиностроении, развивает собственный бизнес с 2012 года, а с 2015 года реализует консультационные и образовательные проекты в области управления и лидерства.

Специализируется на организационной диагностике, разработке и совершенствовании систем управления, оценке руководителей, развитии управленческих компетенций, создании стандартов работы, систем мотивации и контроля.

В зависимости от задачи сочетает управленческий консалтинг, диагностику, оценку, фасилитацию, стратегические и командные сессии, менторинг руководителей и корпоративное обучение. Это позволяет работать не только с отдельными навыками, но и с процессами, ответственностью, правилами и организационными ограничениями, влияющими на результат компании.

Опыт

15 лет управленческой практики в банковской сфере, IT-интеграции, машиностроении и собственном бизнесе

6000+ часов тренингов для собственников бизнеса, руководителей и управленческих команд

1000+ часов индивидуального менторинга собственников, первых лиц и руководителей

20+ компаний разработка и внедрение систем оценки сотрудников и управленческого персонала

80+ компаний консультационные и образовательные проекты для руководителей, кадрового резерва и управленческих команд

Ключевая экспертиза

Системы управления и трансформация

Организационная диагностика бизнеса.
Выявление системных ограничений и управленческих рисков.
Разработка стратегии развития и трансформации компании.
Проектирование организационной структуры.
Совершенствование бизнес-процессов.
Разработка регламентов, стандартов и правил работы.
Разработка и внедрение систем KPI и мотивации.
Формирование корпоративной культуры и управленческих принципов.
Сопровождение внедрения организационных изменений.

Оценка и развитие руководителей

Разработка моделей управленческих компетенций.
Создание корпоративных систем оценки сотрудников.
Оценка эффективности управленческого персонала.
Тестирование руководителей и сотрудников.
Структурированные оценочные интервью.
Наблюдение и оценка руководителей в работе.
Формирование кадрового резерва.
Проектирование индивидуальных и групповых программ развития.
Оценка результатов обучения и изменений в управленческой практике.

Руководители и управленческие команды

Менторинг собственников и первых лиц.
Развитие руководителей среднего и высшего звена.
Стратегические и командные сессии.
Диагностика управленческих команд.
Системное мышление и принятие решений.
Делегирование, постановка задач и контроль.
Мотивация сотрудников и управленческая обратная связь.
Управление ответственностью и выполнением договорённостей.
Межфункциональное взаимодействие и проведение изменений.

Профессиональная деятельность

Руководитель направления «Управленческий консалтинг» ГК «Академия руководителей».
Руководитель комитета НИСКУ, отвечающего за профессиональное обучение и развитие консультантов по управлению.
Сооснователь тренингового центра для руководителей.
Независимый консультант и бизнес-тренер по управлению и лидерству с 2015 года.
Внешний эксперт по вопросам профессионального образования и развитию управленческих компетенций.

Профессиональное признание

Лучший бизнес-наставник программы «Мастерская наставников» Университета Сколково.
Эксперт Менторской гостиной Открытого университета Сколково.
Финалист конкурса «Трекер года — 2023».
Судья VIII Всероссийского конкурса мастерства бизнес-тренинга — 2024.
Внешний эксперт акселерационной программы Финансового университета при Правительстве РФ.
Соавтор программы развития руководителей «Школа эффективного руководителя».

Форматы работы

Организационная диагностика Управленческий консалтинг Разработка систем управления Оценка руководителей Менторинг первых лиц Стратегические сессии Командные сессии Корпоративные программы развития Разработка моделей компетенций Разработка KPI и систем мотивации

Проекты и клиенты

Владимир реализует консультационные, диагностические и образовательные проекты для производственных предприятий, агропромышленных холдингов, энергетических, телекоммуникационных, IT, медицинских, строительных, торговых и сервисных компаний.

Имеет опыт работы с крупными федеральными организациями, территориально распределёнными подразделениями, несколькими производственными площадками одного холдинга и управленческими командами разных уровней.

Примеры реализованных проектов

Разработка стратегии развития бизнеса и клиентоориентированного сервиса для крупной федеральной сети: от диагностики до внедрения новых стандартов.
Организационная диагностика медицинской компании и формирование плана оптимизации системы управления.
Разработка и внедрение стандартов работы на разных уровнях производственной компании.
Формирование корпоративной культуры в территориально распределённой медицинской компании.
Разработка и внедрение системы KPI на уровне топ-менеджмента крупной строительной компании.
Оценка эффективности управленческих команд в производственных и строительных компаниях с подготовкой индивидуальных и групповых рекомендаций.
Разработка корпоративных систем оценки и инструментов развития руководителей более чем в 20 компаниях.
Менторинг собственников и первых лиц по вопросам управления персоналом, лидерства, делегирования и развития управленческой команды.

Среди клиентов

ГК «РУСАЛ» ГК «Русагро» ГК «Технониколь» ПАО «ВымпелКом» ПАО «РусГидро» Lanck Telecom РПО «Албес» ЛМЗ «СКАД» AWG АО «Семейный доктор» «Эскамед» ИД «Коммерсантъ» Московский областной учебный центр BebaKids

Также реализовывал проекты для других российских и международных компаний и государственных организаций.

Публичные выступления и экспертные проекты

Лекция «Ошибки мышления, которые мешают росту предпринимателя» для участников акселерационной программы «Университет предпринимательской культуры».
Выступление на Международной выставке-форуме «Россия» в рамках Всероссийского фестиваля молодёжного предпринимательства «Бизнес молодых».
Ведущий питчинг-сессий для финалистов Всероссийского конкурса «ТВОЁ ДЕЛО. Предприниматель России».
Ведущий конференции ИД «Коммерсантъ» для персональных ассистентов и руководителей административных подразделений.
Эксперт и ведущий стратегических сессий, всероссийских семинаров и отраслевых образовательных мероприятий для руководителей, предпринимателей и государственных служащих.
Автор и ведущий открытой программы «Эффективное управление сотрудниками»: более 20 потоков продолжительностью два месяца каждый.

Образование и профессиональная подготовка

Российский государственный социальный университет. Факультет экономики, специальность «Финансы и кредит».
Профессиональная переподготовка «Тренинг-менеджер (бизнес-тренер)» — Международная бизнес-академия.
Leadership & Management, Level 7 Diploma — Oxford Study College, Великобритания.
Командный коучинг — EMCC Global ITCA.
Certificate in Business Analysis, ECBA — International Institute of Business Analysis.
Facilitation Skills — UK Professional Development Academy.
Operations Management: Management of Quality — Brentwood Learning College.
Training for Trainers PRO — Molokanov and Sikirin Business Training School.

Наша команда ежедневно решает многоплановые задачи различные по сложности и специфике

Управляющий партнёр. Руководитель практики развития первых лиц и управленческих команд

Анастасия Пестрикова

Стаж 18 лет